希 望 对 您 有 帮 助 ， 谢 谢 公司考核制度 导读：本文是关于公司考核制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【 篇 一 ： 某 有 限 公 司 员 工 绩 效 考 核 细 则 】 一 、绩 效 考 核 的目的： 1、不断提高公 司 的管理水平、产品质量， 降低生产经营成本和事故发生率， 提供公 司 保持可持续发展的动力； 2、加深公 司 员 工 了解自己的工 作职责和工 作目标； 3、不断提高公 司 员 的工 作能力， 改进工 作业绩 ， 提高员 工 在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工 作严谨高效 的团队； 5、通过考 核 结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一 个激励员 工 奋发向上的工 作氛围。 二、绩 效 考 核 的原则 ： 1、公 平、公 开 性原则 ： 公 司 员 工 都 要 接 受 公 司 考 核 ， 对 考 核 结果的运用公 司 同 一 岗 位执 行 相 同 标准 。 2、定 期 化 与 制 度 化 原则 ： 绩 效 考 核 工 作在绩 效 考 核 小 组的直 接领 导 下 进行 ， 综 合部是 本制 度 执 行 的管理部门。 （1）公 司 对 员 工 （业务 员 每 两 周 考 核 一 次 ）的考 核 采 用每 周 考核 方 法 ， 综 合部每 周 将 各 部门考 核 结果公 布 ， 每 月 根 据 考 核 结果兑 现奖惩。 希 望 对 您 有 帮 助 ， 谢 谢 （ 2） 绩 效 考 核 作 为 公 司 人 力 资 源 管 理 的 一 项 重 要 制 度 ， 所 有 员工 都 要 严 格 遵 守 执 行 ， 综 合 部 负 责 不 断 对 制 度 修 订 和 完 善 。 3、公 司 对 员 工 的 考 核 采用分级考 核 的 办法：考 核 小组考 核 部 门负 责 人 ， 部 门负 责 人 考 核 下属岗位。 4、公 司 对 员 工 的 考 核 采用百分制 的 办法。 5、评分标准采取 3：7 的 办法：本人 评价占 30%，上级评价 70%。 6、灵活性原则：公 司 对 员 工 的 考 核 分为 定量考 核 和 定性考 核 。不 同岗位、不 同层次、不 同时期两者考 核 重 点不 同、所 占分值比例不同。 中层干部 ：定量考 核 70%， 定性考 核 30%。 生产岗位：生产时期， 定量 70%， 定性 30% ...
