公路工程安全保证措施 1.1.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。 一、安全管理目标 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为 0 .1 5 %以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。 二、安全管理主要职责 1 、项目经理： 对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。 2 、安全员； （1 ）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 （2 ）有权制止“三违”现象 ，对严 重违章 的工程有权要求 停 工。有权制止不 符 合安全生产要求 的机具 设 备 和防护 设 施的使用。认真执行“违章 记 载 ”，做 好事故的预防工作，填 报 相 关 统 计 报 表 。 （3 ）参 加 施工组 织 设 计 （方案 ）的讲 座 和审 查，督促安全技 术交 底 ；发 生伤亡 事故按 规 定及 时 向 领 导报 告 ，参 加 工伤事故调 查处 理。 （4 ）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 （5 ）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 （6 ）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 （7 ）做好相关资料，文件的保管及归档工作。 3 、班组长： 对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。 4 、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。 三、安全管理制度及方法 （一）安全管理制度 施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，专职安全员、工长、班组长...
