1 公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通
做好施工配合 及前期施工准 备工作，拟 定施工准 备计划，专人逐 项落 实，确保后 勤 保障 工作的高质 、高效
在管 理制度上合 理安排施工进度计划，紧紧 抓住关键工序不 放 ，而 用 非 关键工序去 调整劳动力生 产 的平 衡
3、定期召 开 生 产 例 会 和质 量 例 会 定期召 开 生 产 碰 头 会 、生 产 例 会 、质 量 分析会 ，及时预控或 解 决 工程施工中 出现 的进度、质 量 等 问 题 ，为下 步 生 产 工作提前作好准 备
使各专业队 2 伍有条不紊地按总体计划进行
4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性
按总体及分阶段进度要
