项 目 经 理 岗 位 职 责 一 、全面负责 所施工工程的各项 管理 工作,统筹全局,统一 部署。 二、严格贯彻执行各项 规章制度,指导组织管理 人员编制施工组织设计,安全技术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进行。 三、组织管理 人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项 工作的检查,坚决制止违规违章行为。 四、做好所负责 工程的施工现场管理 工作,文明施工。 五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并应及时向公司和有关部门汇报,参加事故处理 ,并按上级部门和有关部门的处理 意见认真贯彻执行。 六、组建项 目 管理 机构,明确班子成员的岗 位 责 任和工作职 责 ,做到各负其责 。 七、协调好工地各级管理 人员的关系,确保施工顺利进行。 八、项 目 经 理 应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,严禁不合格的产品进入施工场地。 九、项 目 经 理 应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关,杜绝质量事故和质量隐患。 十、项 目 负责 人对所施工工程的质量实行终身负责 制。 项 目 技术负责 人岗 位 职 责 一 、在项 目 经 理 的直接领导下,对项 目 的技术管理 、质量管理 、信息管理 工作全面负责 。 二 、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。 五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责; 七、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。 八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作; 项目部工作人员工作制度 为加强项目部工作人员的...
