. . K10+000-K13+000 路基土方分项工程施工组织设计 一、工程概况及主要工程数量 （一）工程概况 路基设计：路基宽7.5 米，填方路基边坡1:1.5，挖方边坡1:1.1，路基加宽主要采取两侧加宽，路基用土全部采用集中取土。 （二）主要工程数量 1、路基挖土方：3084m 3 2、利用土方：2103 m 3 3、借土填方：11693m 3 二、详细施工进度计划 按拟定施工计划完成施工任务，并达到验收标准，同时在施工中服从业主的统筹安排，具体工期安排如下： 1．施工准备：2013 年6 月1 日—2013 年6 月2 日 2．路基填前处理：2013 年6 月3 日—2013 年6 月6 日 3．路基填筑：2013 年6 月7 日—2013 年6 月29 日 4．检测、报验：2013 年6 月30 日—2013 年7 月1 日 三、项目管理组织机构、人员组成及分工 （一）项目管理机构及主要人员配备 . . 1 、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保质完工，我公司组建本合同段项目经理部，代表总公司负责本项目的施工组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作，处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算等全面负责。 2 、施工队：根据各分项工程需要，施工中根据工作面情况交叉安排，形成多工作面平等流水作业，加快施工进度。 3 、主要人员配备：根据本工程的特点及施工工期要求，为了获得最佳经济效益和社会效益，如期实现工程施工项目，建造令监理满意，让业主放心的工程，我公司计划投入各专业施工技术管理人员 4 人，另外投入施工人员（其中包括特种工作人员、技术工人及后勤保障人员）2 0 人；施工过程中根据进度情况还可以加配施工所需人员。 （二）施工动员 由项目经理召集各部门及施工队等负责人进行施工动员： 1 、统一思想，提高认识，从思想上做好准备。 2 、明确工期，工程施工特点、施工方法及注意事项。 3 、强化质量、安全意识，强化环保及文明施工意识。 四、材料、设备、人员进场计划 接到开工指令后，我公司技术部根据业主的工期要求，结合当地的气候、水文条件编制了详细的施工计划，并按照施工计划确定了明确的材料、. . 设备、人员计划，组建项目部后，严格按照制定的计划组织人员、设备、材料进场，具体情况如下： （一）材料进场计划 本着早准备、早进场的原则，我项目部在进场初期...
