6sigma 项目立项申请书填写指引 编号：由六西格玛管理模块填写 项目名称 所作项目的名称,要求：具体、简明，最好指明所作项目的范围、相应指标（项目不宜过大或过细）。 立项时间 从六西格玛模块确认项目成立要求填写正式的立项申请书开始。 立项类别 品质、精益、成本或营运。 品质项目:提升品质指标的项目； 精益项目:提升精益指标的项目； 成本项目:降低消耗等成本指标的项目； 营运项目:财务、人力、管理部门提升非价值链流程项目； 项目辅导员 由各个部门/分厂提名，最终由品质与产品管理部确定 项目涉及范围 项目开展可能会涉及的相关部门，可以由此确定项目开展需要人员的数量及所属部门 牵头部门 项目绿带或黑带所属的部门 项目负责人 项目绿带/黑带姓名 现状分析（业务状况及存在问题）： 1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开），所有的说明必须用数据进行描述； 2、所有阐述中 ，既 要对指标进行数据说明，也 要对指标本身 涉及的范围数量进行说明； 涉及KPI: 说明项目开展需要提升的是 哪 些 指标（或者 解 决 哪 些 指标可以完 成项目），同 时对指标的现状进行说明； 改 进目标：（收 益预 估 表 可另 附 ） 对上面列 举 KPI指标的提升进行说明，例 如 岗 位 平 衡 率 从65%提升50％ 即 达 到 82.5%； 项目收 益： 1、 实 际 财务收 益： 1财务收 益的取 得 从支 出 成本节 省 进行计 算 ，如 人工 、水 电 气 、维 护 费 用等方面，不从市场销 售 进行利 润 放 大； 2、 项目的间接 和 无 形 收 益： 1）从内外 部客户满 意 度 提升角 度 进行阐述 2）项目解 决 的直 接 指标无 法 计 算 收 益，但 是 关联 指标的提升会带来 收 益（关联 度 无 法 计 算 的情 况下） 项目成员：（不超 过5人） 姓名 项目任 职 职 责 项目绿带/黑带 依 据项目特 点 进行分工 ，具体说明可以参 考 三类模版 进行 项目成员 依 据项目特 点 进行分工 ，具体说明可以参 考 三类模版 进行 项目成员 依 据项目特 点 进行分工 ，具体说明可以参 考 三类模版 进行 项目成员 依 据项目特 点 进行分工 ，具体说明可以参 考 三类模版 进行 项目成员 依 据项目特 点 进...
