MI:企 业 理 念 是 企 业 的 哲 学 ， 是 企 业 的 精 神 和 发 展 的 根 本 动 力 。 BI： 企 业 行 为 是 企 业 理 念 在 企 业 活 动 中 的 落 实 ， BI 是 一 种 动 态 识 别 形 式 它 规 划着 企 业 一 切 内 外 活 动 。 VI:视 觉 识 别 是 静 态 的 识 别 形 式 。 在 CIS中 ， MI 是 BI 和 VI 赖 以 建 立 和 发 展 的 基 础 ， 三 者 之 间 相 互 联 系 ， MI 是 主导 因 素 ， 它 赋 予 BI 与 VI 精 神 内 涵 ， 通 过 BI 与 VI 向 大 众 传 播 企 业 理 念 ， 让 大 众认 可 并 产 生 好 感 ， 反 之 ， 如 果 BI 丧 失 了 MI， 企 业 员 工 就 会 说 不 清 本 公 司 要 怎 样发 展 ， 也 道 不 明 怎 样 去 做 才 规 范 ， 企 业 活 动 可 能 相 如 自 发 状 态 。 同 样 ， 如 果VI不 能 表 达 MI， 它 会 缺 乏 具 有 精 神 内 涵 的 视 觉 冲 击 力 ， 犹 如 无 根 之 草 。 当 然 ， M离 开 了 BI,VI 也 就 成 了 空 话 ， 虚无 的 东西， 理 念 识 别 （M I） 是 企 业 识 别 系 统的 核心。它 不 仅是 一 企 业 经营的 宗旨与 方针，还包括一 种 鲜明 的 文化价值观。对外 它 是 企 业 识 别 的 尺度， 对内 它 是 企 业 内 在 的 凝聚力 。 完整的 企 业 识 别 系 统的 建 立 ， 首先有 赖 于企 业 经营理 念 的 确立 。 所谓理 念 ， 就 是 企 业 经营的 观念 ， 我们也 称之 为 指导 思想。 它属于思想、意识 的 范 畴。 在 发 达 的 国家中 ， 现在 越来越多的 企 业 日益重视 企 业 的 理 念 ， 并 把它 放在 与 技术革新同 样 重要 的 地位上， 通 过 企 业 理 念 引发 、调动 全体员 工 的 责任心， 并 以 此来约束规 范 全体员 工 的 行 为 。 所谓识 别 ， 就 是 鉴别 。 从 CIS战略来理 解识 别 包括两层含义。一 是 “统一 性”， 即指企 业 内 外 ， 上下的 理 念 都必须一 致。 以 理 念 识 别 而言， 如 果 企 业 领导 与员 工 对企 业 的 使命、制度、价值...
