1 关于中小型房地产企业经营管理如何改进 2010-11-10 清华领导力培训 互联网 把项目企业经营管理作为重点，努力培养工程企业经营管理能力，建造优质的产品，为树立良好口碑打下基础，同时提高自己运作更大和更多项目的能力。然后，逐步向规划设计、营销服务、资金筹措和成本控制方面发展。最终形成体格健全，又有自身特色的能力体系。 房地产业经过连续多年的超高速发展，已成为国民经济的支柱产业。但是，就整个行业的发展水平来看，普遍存在企业规模小，竞争能力不足的情况。据有关的统计资料显示，全国房地产企业有３万多家，平均净资产却不足１０００万元，具有一级资质的１％多一点，二级资质的不到１０％。很多企业都是由其他行业转移过来的地方型企业，开发能力和企业经营管理水平比较低。当然，不能否认，作为中国房地产业数量最庞大的群体，甚至可以说是当前中国房地产业的主流形式，中小型房地产企业仍然有其生存发展的空间，未来也极有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者。关键的问题是这些中小型房地产企业是否能够解决其企业经营管理中的问题，保持企业良性、快速的发展。 以下对中小型房地产企业所出现的个性与共性问题做深入的分析和诊断，以期探讨处于成长发展阶段的中小型房地产企业如何提升自身经营能力 2 通过调研以及相关资料的收集和分析发现，主要存在以下几个方面的问题： 一是企业经营管理者经验和实力问题；二是战略企业经营管理问题；三是组织系统问题；四是人力资源问题；五是管控系统问题；六是核心能力问题；七是企业文化问题。 结合以上存在的问题，就中小型房地产企业如何改进企业经营管理thldl.org.cn笔者提出以下建议。 １．确立恰当的企业定位、目标和战略。 首先，企业目标的设定要合理，要充分考虑自身所掌握的资源和能力以及内外部环境条件，不能贪大图全或者妄图面面惧到。要充分利用好自身的资源和能力优势，选择最佳点位，力争逐个突破、快速突破，以不断积累竞争优势。尽管这几年中国房地产业发展速度很快，市场空间巨大。但是，由于房地产企业数量众多，土地资源有限，竞争异常激烈，因此，速度将成为决定中小型企业生死存亡的关键。所以，选择短平快的项目对处于成长阶段的房地产企业来讲可能更为有效。要通过一些简单的项目来迅速积累经验、资金、技术、人才和品牌资源，逐步向高难度的项目发展。倘若没有足够雄厚的实力，一开始就走高端路线，风险极大。 其次，要学会“取...
