一些站得高、看得远、注重长远发展的企业,有从某种意义上说,软件人才引进和培养方面的优惠政策,彰显的不仅是城市的眼光和魄力,更是它们各自在全球化产业分工中重新定位自身的智慧和决心。 关于人才引进培养 企业做大、做强、做成了规模时，我们说的最多的一句话是“人才”，这也是全球企业特别是中国企业面临的共同的问题，也是最大的难题。人才多，企业就兴旺，人才也会更多，这是个良性循环，反之则是恶性循环。 我们现在涉足多业态、跨行业、跨地域，更是需要人才。因此，我们对人才的培养、引进、聘用也要与时俱进。前几年，我们的人才战略是立足企业，以内部培养为主，以外部引进为辅，去年我们提出了“选择最合适的人”，在适合的时间，放到最合适的岗位上去。集团和人力资源部为此做了大量的工作，不断培训和培养人才，员工的素质也在不断提高、提升。今年集团再次提拔了三位新人。 但是，随着企业高速发展，集团的人才培养速度跟不上企业的发展步伐，现有的人才不能适应和满足企业发展的需要，现有的人力资源制度无法适应不断变化的新形势、新情况，人才无论在数量还是在素质上都存在差距，具体表现为：素质方面，部分中高层管理人员还不能很快地调整思路，或者说受自身各方面能力的局限，素质上能力上均表现出不适应；在数量方面，随着企业大卖场的增加，新业态的进入，管理人员数量上也不能满足需要。对此，企业一方面抓紧培训，提升现有管理人员综合素质和管理能力，另一方面，抓紧时间对外引进人才，以适应企业发展和市场竞争的需要。 前几年我们谈引进人才，时机还不成熟，尽管当时我们也知道“企业不差忠臣，差的是良才”，但企业各方面的条件还不具备，不敢对外招聘和引进，即使对外招引，也可能无人上门。现在我们企业对外引进人才的条件逐步具备，一切有抱负、有志向、有能力的人才可以在国贸集团这个大舞台上施展才华，实现个人价值；同时员工的薪酬这几年提高较快，有些已超过或接近上市公司、外资企业的待遇，这个瓶颈问题一解决，其他的问题也就迎刃而解了。 企业时机成熟及对外的凝聚力表现在三个方面：一是企业发展令人振奋；二是员工薪酬待遇提高；三是员工提升的时间缩短了。企业今年引进或即将引进三名人才，一位曾在国内某大型超市任经理，一位是国内知名化妆品牌华中地区大区经理，还有一位是国际著名化妆品牌大北京地区财务经理。此外，集团还将积极引进各类专业人才和职业经理人，涉及岗位包括事业部、卖场部...
