文 献 综 述 学生姓名： 学 号： 专 业： 系 别： 指导教师： 职称： 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现
这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力
企业集团管理不能仅限于集团总部
还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心
根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算
在我国，财政部于2002 年 4 月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行
2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007 年 6 月 25 日起实行
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业全面预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、 “企业应当建立财务预算管理制度
推行实施企业全面预算管理”
即要求中央企业实行全面财务预算管理
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业全面预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变
所以，我们有必要对企业的预算管理进行全面的研究，从而得出一个比较符合自身企业发展的预算管理体制
企业预算管理研究综述 摘 要：从所周知，随着社会的
