医 用 耗 材 精 细 化 管 理 流 程 全 解 析 医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，再到现在的精细化物流管理模式，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。那么具体的管理步骤又是什么呢，我们一块来详细的了解一下。 一、严格新品采购、审批和准入机制 为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。 二、严格把控供应商资质管理 医院建立严格的供应商准入的全面资质审核和管理。任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。 审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。 三、严格仓储管理模式 1 .严格验收入库管理 设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。 入库后的医用耗材，进行分仓、分货位管理，同时借助信...
