1 XX 医 院 人 力 资 源 配 置 原 则 为 了 适 应 医 院 医 、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医 院 人 才队伍建设，优化人 员结构，加强医 院 人 力 资 源 工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医 院 工作需要，制定人 力 资 源 配 置 原 则 。 一、配置原则 1．按需设岗原 则 坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各科室人 员需要制定医 院 当年的进人 计划，对全院 各类人员的进行合理配 置 。严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人 与岗位相匹配 。 2．能级对应 原 则 医 院 岗位有层次和种类之分，岗位人 员的配 置 ，要求人 的能力 与岗位要求相对应 ，即能级对应 。要求主要临床、医 技科室主任须具备高级职称资 格或达到相应 能力 ，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资 格；职能部门负责人 具备本科以上学历或中级以上职称。 3．动态配 置 原 则 根据岗位目标任务的变化，适 时重新进行工作分析与人 才评测，对岗位职责、要求及现有人 员的知识、技能、能力 进行 2 重 新 定 位 ， 合 理 稳 妥 地 实 行 人 力 资 源 动 态 配 置 ， 破 除 “岗位 终身制”。能力 远远超出现有岗位 要求的， 一般可通过职务晋升进行 优化配 置 ；能力 不符合 或达不到现有岗位 要求的， 可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配 谋求人 岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人 、用人 制度， 实 行 竞争上岗管理 ， 可实 行 低职高聘等， 激发中青年技术人 员学习热情和工作积极性， 建立健全人 才激励机制。 4．结构合 理 原则 保证各类人 员合 理 的比例关系、合 理 的层次结构配 置 、合理 的年龄结构和合 理 的知识结构， 使医 院 各类人 员达到最 优化群 体 组 合 ， 发挥 医 院 所 拥 有的医 疗 、护 理 及 管理 人 才的整 体 最大 效 能。 （ 1） 合 理 配 置 各级各类卫 生 技术人 员。 （ 2） 优化专 业结构， 合 理 安 排 学科 的设 置 ， 突 出重 点 学科 、特 色 专 科 。 （ 3） 以 加强医 院 的临 床 、科 研 、教 学建设 队 伍 为 中心 ，以 引 进和...
