姓 名部 门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得 分综合权重计权得分考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一、高效的组织体系和工作体系63主持拟订本院的组织织架构、岗位设置和人员配置并组织实施；64负责拟订和实施员工后勤服务工作，包括：休假、劳动统筹、社65对医院管理人员和基层管理人员进行工作指导、业务培训、工作安排、检查监督，和考核评价工66主持拟订医院科室的程序、流程、规章和规范67负 责 执 行 劳 动 纪 律 （ 考 勤 打卡），实施奖惩措施，签发人事行政部各种文件68安排不得少于每月一个课时的培训；69安排每天一小时和临床人员交流；610按时提交周计划与总结、月计划与总结；61不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提2.51良好的服务意识，无投诉；102主动工作，及时处理各项事务；101本岗位耗材的领取与利用；525姓 名部 门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得 分综合权重计权得分考核得分1医院文件资料的打印、复印及传真管理62全院的护理人员，执业医师注册和管理、建立医院人员档案，跟进及协调医院及总部组织的各种培训工作，月考核记录汇总的工63医院人员异动、考勤、请假、转正等手续的跟踪与办理6办公室主任考核评价表工作内容（60分）60%奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上） □B（75— 89分） □C（60— 74分） □D（59分以下）考核人：人事文员考核评价表纪律操守（10分）10%服务质量（20分）20%成本控制（10分）10%4医 院 办 公 用 品 的 申 购 、 保 管 、 领用 登 记 。65传 达 、 通 知 各 种 行 政 会 议 的 召开 ， 并 做 会 务 准 备 和 会 议 记 录 ，协 助 开 展 各 种 广 告 宣 传 、 业 余 文化 生 活 的 工 作 ， 配 合 协 调 处 理 外66收 发 、 登 记 、 转 交 、 传 阅 、 立 卷、 归 档 各 类 、 各 级 文 件 和 院 办 其它 文 件 资 料67作 为 兼 职 考 勤 员 ， 负 责 督 促 及 监督 员 工 打 卡 情 况 并 及 时 上 报 办 公68按 时 保 质 保 量 地 上 报 各 种 日 报 表、 月 报 表 ， 及 时 为 公 司用 人 提 供 最 新 信 息 ； 少 报 或 漏 报一 份 扣...
