1 同容可以包括内科急诊、外科急诊、儿科急诊，只要有利于医院的发展 尤其是那种内外科都搞的医生，千万不能像我们医院这些医生，内科的就不管外科的，哪怕病人情况危急都得等外科的医生来。急诊科室全才医生施展才华的地方，提升医院品牌，首先做好急诊建设。 ';; 急诊科的建设确实是我院各项工作的首要任务，关系到医院的品味提升和发展前景，目前我院的急诊室充其量是急诊病人的转诊站。建议：首先是急诊医生和护士的培养，比如选择优秀且有事业心及责任心强的中青年医护人员到三级以上的医院进行短期培训；其次是稳定急诊人员，可通过提高待遇，如奖金系数、晚夜班费、节假日加班费等。还有增加急诊抢救设备，拓展急诊病员，如工伤、交通事故等创伤病人是外科急诊病人的主要来源。应该立即充分调动 各种关系去 争 取 相 关病源。 急诊科的水 平 可反 映 一 个 医院的综 合 实力 。 主要原 因 ： 1.缺 乏 具 有过硬 急救技 术 的人才。 2.对 现 有人员的培养和使 用 不当 主要措 施; 1.加强引 进或 培养真 正 的急救人才。现 代 急救人员的素 质 应该是医学 基 础 知 识 扎 实，懂 得临床 各科的常 用 、基 本 知 识 ，且必 须 要有遇惊 不乱 ，遇乱 不慌 ，口 齿 伶 俐 。 2.合 理 使 用 人才。急救人员先必 须 经 过临 床 各科的实践 。 3.提高急救人员的待遇。急救人员很 辛 苦 ，许 多 医生不愿 意 。 2、相 关部 门 的配 套 措 施： 营 销 方面 的配 套 措 施：一 是进一 步 加强导 诊工作，实行导 诊人员的 24 小 时 服 务，对 实在 没有能力 开 展急诊的科室，由 导 诊人员直 接 送 往 相 应的住 院科室就诊，门 急诊大 厅 要配 备一 定数量的轮 椅 和担 架 床 ，以便 随 时 急用 ，120 接 诊人员、导 诊护士及临 床 各科室之 间 应建立非常 畅 通和方便 的通信 联 系。通过导 诊来弥 补 我院技 术 人员的不足 。 外科急诊的夜班可以由 一 家 科室负 责，适 当 增加该科室医生的编 制 。如果 没 有一 家 科室愿 负担 这个 任务的话 ，可以由 几 家 外科轮 流 派 急诊夜班， 外科各科室要配 备心电 图 机 ，外科医生要学 会 做心电 图 ； 尽 快 配 齐 放 射 科、B 超 室、检 验 科的人员，B 超 室要尽 快 派 晚夜班； ...
