鸭塘街道社区卫生服务中心奖金考核分配实施方案 （草稿） 为加强中心各项管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进中心各项工资的良性发展，根据国家及省州及凯里经济开发区现行相关政策法规，结合我中心实际，研究制订本方案。 一、奖金分配原则 奖金分配即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高中心各项工作的运行，最终实现中心的战略目标。中心奖金分配要体现按需定岗、按岗定人、按劳分配、效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。奖金分配即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型奖金分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。所以，奖金分配应体现以下三个方面的原则： （一）综合目标考核，突出社会效益的原则。建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。 （二）按需定岗、按劳分配，体现激励机制的原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，不论职称高低、只论岗位及工作成效，充分调动中心全体职工的工作积极性，真正发挥奖金分配的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、奖金分配实施目标和方法 （一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。 （二）方法：由上到下，由上司评定下属工作成效的方法，确定其最后考评系数。 三、绩效考核组织领导 为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下： ...
