1 医 院 绩 效 工 资 考 核 及 分配实施方案（试行） 为 加 强 医 院 管 理 ， 深 化 医 院 分 配 制 度 改 革 ， 建 立 以 成 本 核 算 与 控制 为 基 础 ， 以 工 作 岗 位 和 特 色 发 挥 、服务数量与 质量等要素为 主要依据， 以 服务效率、服务质量、群众满意度 为 主要内容的综合目标管 理责任制 考核 体系,充分 调动全院 各级各类人员的积极性与 创造性， 根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以 上医 疗卫生机构实行成 本 核 算制 度 加 强 经济管 理 的意见》精神， 结合我院 实际， 制 定本 方案如下： 一、指导思想 通过推行绩效考核 ， 提高医 院 的医 疗服务质量和 效率， 提高医 院的社会效益;通过成 本 核 算 与 控 制 ， 优 化 资 源 配 置 ， 促 进 增 收 节 支 ， 提高经济效益； 通过深 化 医 院 分 配 制 度 改 革 ， 逐 步 建 立 按 岗 取 酬 、按 工作 业 绩取 酬 的分 配 机制 ， 充分 调动各级各类人员的工 作 积极性和 劳 动创造性， 为 人民 群众提供 高效、便 捷 、质优 、特 色 的医 疗保 健 服务。 二 、考核 分 配 原 则 1、实行院 科 两 级考核 。 2、坚 持 按 劳 分 配 、绩效优 先 、兼 顾 公 平 的分 配 原 则 ， 向 临 床 一线和 特 色 优 势 突 出 、技 术 风 险 高的科 室 倾 斜 ， 重 技 术 、重 实绩、重 责任、重 贡 献 ， 向 关键 岗 位 和 优 秀 人才 倾 斜 。 3、绩效工 资 分 配 以 成 本 核 算 与 成 本 控 制 、工 作 量与 服务效率结合目标责任考核 为 主， 不 与 药 品 收 入 挂 钩 、不 与 科 室 收 入 直 接 挂 钩 。 2 三 、绩效考核责任主体 医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。 领导小组组长： 副组长： 成 员： 院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或不定期相结合的办法。 四、考核单元 考核...
