******医 院 绩效考核分配方案及实施细则 （20 一五版） 医院绩效考核领导小组审订 二 0 一五年八月 目录 第一章 方案制定的总则 实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新要求，对原绩效考核相关制度进行全面整理、修改和完善，使其更具科学性、规范性、实效性和可操作性，逐步建立以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心的绩效考核分配体系，特制定本《绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）》（下称“方案”）。 一、方案制定的原则 （一）指导思想 以医疗卫生机构改革的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，充分调动 各 级 各 类 人员 的工作积 极 性、主 动 性和工作潜 能 ，不 断 促 进医疗服务质量持 续 改进，以“做 优 医院品 牌 、做 强 专 科优 势 、做 精医疗服务、提 高 群 众 综 合满意度”为目的，实现医院更好 更快 地 发展。 （二 ）基本原则 1、实事求是的原则。 2、公 平 、公 正 的原则。 3、客 观、科学、全面的原则。本方案在考核指标选 择 中 强 调多客 观、少 主 观，收 集 尽 可能 多的、具体的、可测 量的、行为量化 的、人为因 素 少 的指标。 4、个 性化 的原则。针 对科室 业务职能 不 同 、职业分工差 异 、个 人素 质和工作特点 等 ，尽可能 地 在考核指标体系中 得 以体现，努 力 将 医院目标、科室 目标与个 人目标管理有 机地 结合起来。 （三 ）基本要求 绩效考核的最 终 目的是实现“效率高 、成 本低 、服务优 、价 格 廉 ”的医院管理，即 促 进全院工作效率、技 术 水 平 、服务质量稳 步提 升 ； 优 化 收 入 结构、降 低 医疗成 本、提 高 经济 效益 。在本方案制定中 重点 考虑 了以下四 个 方面的基本要求。 （1）有 利 于 促 进各 科室 专 业学术 技 术 发展和技 术 队 伍 的培 养 。 （2）坚 持 责 、权 、利 相统 一的原则。充分发挥中 层 干 部、学科带 头 人的管理和学术 带 头作用。 （3...
