医院运营方案（最新8 篇） 一、总体要求和基本原则 公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。 （一）提高认识。加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化公立医院综合，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。 （三）基本原则。 1.公益性原则。以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。 2.整体性原则。立足全局制订年度运营管理计划，动员全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。 3.融合性原则。将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。 4.成本效率原则。权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率。 5.适 应 性 原 则 。 立 足 客 观 实 际 ， 构 建 适 应 公 立 医 院 自 身 发 展 特 点 的 运营 管 理 模 式 、 架 构 和 机 制 。 二 、 构 建 运 营 管 理 组 织 体 系 （ 四 ） 加 强 组 织 建 设 。 医 院 主 要 负 责 人 全 面 负 责 医 院 运 营 管 理 工 作 ， 总 会 计 师 协 助 做 好 具 体工 作 ， 各 分 管 院 领 导 对 具 体 工 作 分 工 负 责 。 医 院 应 当 成 立 运 营 管 理 委 员 会 ， 主 要 负 责 建 立 完 善 医 院 运 营 管 理 组 织框 架 体 系 和 各 项 规 章 制 度 ， 制 订 医 院 运 营 管 理 年 度 工 作 目 标 、 指 标 和 计 划 ，审 议 医 院 运 营 管 理 分 析 评 价 报 告 ， 对 医 院 运 营 管 理 工 作 提 出 意 见 和 改 进 措施 。 医 院 应 当 明 确 负 责 运 营 管 理 的 部 门 开 展 相 关 工 作 ， 主 要 包 括 ： 研 究 起...
