如何培及维护组织文化？ 如何培育组织文化与维护组织文化。 编者按。组织文化的重要性，于组织可持续健康发展的重要性毋庸置疑。在常规的认知中，人们都知道一个企业的文化与创始人有莫大的关系，然而随着企业的逐步发展，创始人的文化基因如不能很好地被各阶干部传承，也会受到稀释，最终影响一个组织的战斗力。 昨天看一个朋友圈传播《70、80、90 年代人的管理》，纯属瞎掰的一些理论，一个社会、一个企业、一个团队最开放与包容的文化应该就是不要非去刻意的把人分作几类群体去看待，一代人有一代人的思想，一代人有一代人的卓越，今天社会的进化、和谐、与共生共融，真正体现了人类的伟大与智慧，无论哪个时代的变迁，“文化的沉淀，文化的物理逻辑永远不会发生变化”。 培育组织文化是每个干部的使命 一个组织中，“基层管执行、中层管方向、高层管文化”，这是基本的商业逻辑，为什么中国的民企强调“企业文化就是老板文化”，这个思路话虽糙了点，但一点都没有错。 一个组织的创立，从公司成立的第一天起，领导人就为这个组织烙上了深深的文化烙印，企业的愿景、员工的行为、领导人有什么样的追求，就有什么样的产品特质及企业的管理环境，这种组织文化会随着企业或团队的不断发展而源远流长，一代一代的员工传承着这种文化。为什么是“高层管文化”。在所有的工商企业管理中，诸如战略管理、组织管理、生产与运营管理、供应链管理、财务管理、统计管理、信息管理、人力资源管理等等，其中最难、最具有价值及高度的管理工作就是“文化管理”，文化管理是所有政党执政成功，所有企业基业常青的核心管理内容，评价一个核心高管的地位与层次，首先评价的是他懂不懂“文化管理或者是培育组织文化”。 长沙远大空调股份有限公司是全球第一家生产非电式空调的大型集团企业，“远大城”几乎成为长沙的地标式建筑，公司创始人张跃有着艺术家的情怀与偏执，远大博物馆、远大城、远大学院及整个企业的布局似乎更加像一个艺术宫殿，艺术家的苛刻与偏执让远大集团的管理无微不至，三万多份的制度体系，细微到员工不允许在远大外的士多店购物都写得详细具体，张跃的价值观到自己的言行举止无不渗透到远大的每一寸文化土壤中。 中国的另一个企业“华为”同样是文化培育最好的公司，军人出身的任正非将共产党的红色文化、狼性文化、艰苦奋斗的文化一笔一笔深深的刻画在了华为的日常管理经营中，任总更是身体力行的带领华为成为了全球 500 强、成...
