设计和开发控制程序(2)

XXXXXXXXXX 有限公司文件编号 Xnu°-QP-06版本：A7生效日期：2016-9-13设计和开发控制程序修订履历版本修订日期修订内容/条款修订人A12012-3-31新版发行A22012-7-6修改了（a）、中的内容，删除了，将《量试通知单》更改为《试产/量试通知单》。A32014-8-4新增了、、，修改了等。A42014-11-25修改了，，，新增。A52015-9-21修改了，，《工程变更管理规定》改为《4M 变更管理规定》A62015-10-08新增了。A72016-9-13加强项目对研发经费的控制，增加财务对研发过程研发纟费，成本管控（增加条款、、、、、，修改条款、、、、、）；增加对阶段进阶的评审管控，增加项目进程管理流程图表；分发部门□总经理_份□管理者代表_份■生产部_份■品质部_份□人事行政部_份■工程部_份■采购部_份■研发部_份■营销部_份□PMC 部_份□仓库_份■财务部_份■总经办_份■电商部_份■渠道销售部_份编制部门研发部编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规2.范围适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。3.权责销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。研发部：1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档；2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员；研发主管编制《项目流程检查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查；3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID 设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理；表》4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》；设计开发任务书需要销售部门确认；5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发；负责输出设计开发文件，为生产和品质管理提供依据，如：零件...