供应商选择方法供应商选择方法供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。供应商选择是供应链管理的一项重要内容。那么供应商应该怎么选择，我们一起来看看!一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化必需求。供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担，互相依存，其供应商选择也不单单合计价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品制定等方面也是供应商选择的重要依据。二、供应商选择的方法定性选择主要通过招标、直观推断及协商选择来进行。招标法是指各招标人依据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。直观推断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最正确供应商的一种方法。定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。作业成本法又称 ABC 法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且必需要大量的数据支撑。层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方法。数据包络分析法实际是线性规模模型的一种应用，解决多输入、多输出问题。三、供应商选择的实施步骤市场调研与分析主要对客户市场与采购市场的调研。当前的顾客必需求是一种个性化必需求，多品种、小批量是其主要特征，因此，企业首先要通过客户市场的调研来确定企业自身的必需求。在此基础上，通过对采购市场的'调研，找出针对哪些产品市场开发供应链合...
