智能化工程项目实施管理流程一、说明：本管理流程只作为公司内部项目管理文件，是为了更好地对公司所承接的项目进行有效管控而制定的项目实施流程
二、正文：1、项目接洽、实地勘察均已完成，项目设计已基本定型并已经甲方确认，目前项目状态为实施状态；项目实施跟踪；公司商务已签订项目合同
文档：《项目预算清单》、《项目合同复印件》、《设计资料（含设计文件及设计图纸）》（对内）
注：项目实施跟踪内容包含：甲方项目建设进度、工程施工工作面、甲方项目计划、项目交付使用时间，智能化项目工程施工进场时间及完成时间
2、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入、出图、并出勘察纪要，以备设计整改
设计人员与项目经理进行技术交底
3、项目施工管理1）制定施工组织计划：《工程规划清单》
文档：《工程规划清单》
注：工程规划清单内容包括：按工程施工计划、工程施工进度顺序配置工程材料、设备采购计划清单
2）组织技术立项会议、组织商务立项会议文档：《立项会议纪要》
注：项目立项会议主要议题为本项目实施计划、项目预算（公司毛利率）、项目实施启动资金落实、财务用款计划、项目回款计划、商务与工程部和设计部配合
3）施工前期准备工作裁爵 M/叶彳裁爵 M/叶彳裁&M/叶彳裁&M/叶彳2、技术交底单施工技术交底年月日裁&M/叶彳3、安全交底单施工安全交底年月日工程名称分部分项工程内容：工程技术负责人:施工班组:裁&M/叶彳4、图纸会审记录单图纸会审记录工程名称设计单位建设单位图纸名称图号主要问题内容和解决意见主持单位及负责人参加单位负责人年月日技术负责人:单位工程负责人:填表人:裁&M/叶彳5、设计变更单设计变更通知单年月日工程名称施工单位变更单编号主送单位主送单位图号内容：设计单位意见签章年月日建设单位公章建设单位代表裁&M/叶彳6、工程签证单工程签证工程名称分部分项
