精品文档---下载后可任意编辑BJ 证券公司营业部人力资源管理诊断的开题报告开题报告：BJ 证券公司营业部人力资源管理诊断一、选题背景BJ 证券公司是一家在中国证券市场中占有一定份额的综合性证券公司，拥有多个营业部，为投资者提供证券交易、资产管理、投行服务等多种产品和服务。随着证券市场的竞争加剧与公司业务的拓展，人力资源管理也成为了公司管理者需要面对的重要挑战。BJ 证券公司营业部的人力资源管理与进展一直是公司管理的重点之一。因此，对于 BJ 证券公司营业部的人力资源管理进行诊断，对于公司提升管理水平、提高员工满意度、保持竞争优势具有重要的现实意义。二、选题目的本讨论旨在对 BJ 证券公司营业部的人力资源管理进行诊断，探讨其优点和不足之处，提出改进建议，从而为公司优化管理、提高员工满意度和工作效率、保持竞争优势提供支持。三、讨论内容和方法（一）讨论内容讨论将围绕以下内容展开： 第一部分：BJ 证券公司营业部人力资源管理概况1.公司背景和进展历程2.人力资源管理机构和管理体系3.员工数量和工作情况第二部分：BJ 证券公司营业部人力资源管理诊断1.人力资源管理的优点和不足2.员工对管理的反馈和建议3.人力资源管理的诊断结果及分析第三部分：BJ 证券公司营业部人力资源管理改进方案1.人力资源管理的改进目标2.改进方案和具体操作方法精品文档---下载后可任意编辑3.改进方案的可行性和实施效果预测（二）讨论方法本讨论采纳以下讨论方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献，了解证券公司营业部人力资源管理的理论知识和实践经验。2.现场调查法：通过现场访谈和问卷调查等方式，了解员工对公司人力资源管理的认知和态度，掌握公司人力资源管理的实际情况。3.统计分析法：通过对调查数据进行统计分析，评估公司人力资源管理的优点和不足，并制定合理的改进方案。四、讨论意义和预期效果本讨论将有助于公司管理者深化了解其人力资源管理的优点和不足，制定科学合理的管理策略和改善方案，进一步提升公司的管理水平和员工满意度，实现公司长期进展的目标。五、论文的组成和安排本论文主要包括以下章节：第一章 绪论1.1 选题背景和讨论意义1.2 讨论内容和方法第二章 BJ 证券公司营业部人力资源管理概况2.1 公司背景和进展历程2.2 人力资源管理机构和管理体系2.3 员工数量和工作情况第三章 BJ 证券公司营业部人力资源管理诊断3.1 人力资源管理的优点和不足3.2 员工对管理的反馈和建议3.3...
