精品文档---下载后可任意编辑BX 公司研发人员量化绩效考核体系设计讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着科技的快速进展，科研人员在公司中的重要性愈加突出。然而，传统的绩效考核体系常用于对销售、生产等职能部门进行考核，且大多采纳的是定性评价，难以对科研人员的具体工作量和效益进行准确评估。因此，为了更全面、准确地评价研发人员的工作成果，BX 公司开展了研发人员量化绩效考核体系的设计讨论。二、讨论目的和内容本讨论旨在建立一套科学、公正、客观的研发人员量化绩效考核体系，以切实反映研发人员的工作量和效益，并用于激励、考核和选拔优秀研发人员。具体内容包括：1.研发人员工作任务细化及重要度划分。2.工作目标设定与绩效考核指标制定，根据实际情况选取适合的考核方式。3.提交绩效自评报告及定期组织绩效评估工作。4.建立考核结果反馈机制，对考核结果进行及时反馈和跟踪。5.统计绩效数据，并建立绩效评估数据库，对研发人员的工作量和效益进行可视化展示。三、讨论方法本讨论主要采纳文献讨论法、现场调研法和问卷调查法相结合。文献讨论法主要用于收集国内外研发绩效考核的相关文献，现场调研法用于深化了解公司的研发工作流程及现有的绩效考核体系，问卷调查法则用于收集研发人员对绩效考核体系的看法和意见。四、预期成果通过对研发人员量化绩效考核体系的设计讨论，估计达到以下目标：1.建立一套科学、公正、客观的研发人员绩效考核体系。精品文档---下载后可任意编辑2.从扣除了工作中的非工作时间和单位时间内的工作产出量的角度全面量化研发人员的工作成果。3.激励研发人员的积极性，同时对不合格人员进行警示性处罚，提高研发人员的工作效率及工作质量。4.为公司选拔优秀研发人员提供参考依据。5.为其他公司创立研发人员量化绩效考核体系提供经验和参考。
