精品文档---下载后可任意编辑CLPC 江西分公司绩效管理体系分析与再设计的开题报告一、选题背景现代企业的管理模式趋向于注重绩效管理，企业的长期进展需要一个科学合理的绩效管理体系。绩效管理体系是指以实现企业战略目标为导向，通过采纳一系列的绩效管理方法和工具，促进员工持续改进和成长，提高团队和员工的绩效水平，进而推动企业向预期结果进展的一种管理模式。绩效管理体系对企业的意义在于能够通过科学的制定绩效目标，设定关键绩效指标及其权重，优化绩效评价方法等方式，完善企业的人力资源管理制度和企业内部的管理运作体系，从而提高企业的竞争力。中国邮政集团公司江西省分公司（以下简称 CLPC 江西分公司）是中国邮政集团公司的下属机构之一，负责江西省内的邮政服务管理工作。CLPC 江西分公司已经初步实现了绩效管理的基本流程，但面临许多问题，如绩效管理的制度不健全、重视程度不够、目标不清楚、考核指标不合理、数据不准确、效果不理想等问题，导致其绩效评价的准确性和有用性下降，不能完全满足业务进展的需要。综合以上分析，本讨论选题《CLPC 江西分公司绩效管理体系分析与再设计》，旨在分析当前绩效管理体系存在的问题，并对其进行科学合理的再设计，建立完善的绩效管理体系，以实现企业绩效的最大化。二、讨论目的1. 分析 CLPC 江西分公司绩效管理体系的现状，找出存在的问题；2. 分析市场中同行业竞争企业的绩效管理体系，了解行业标准；3. 讨论和探讨绩效管理体系的改进和设计，构建适用于 CLPC 江西分公司的新的绩效管理模式；4. 建立可以量化评价结果的绩效评价指标和方法，提升绩效评价的准确性和有用性；5. 提出具体实施方案，实现绩效管理体系再设计的有效性。三、讨论内容1. 绩效管理体系的概述；精品文档---下载后可任意编辑2. CLPC 江西分公司绩效管理体系现状分析；3. 同行业竞争企业绩效管理体系的分析；4. 绩效管理体系的再设计和改进；5. 绩效评价指标和方法的构建；6. 实施方案的提出。四、讨论方法本讨论将采纳分析法、比较法、问卷调查法和实地调研法等多种讨论方法，对 CLPC 江西分公司现有绩效管理体系进行分析讨论，对同行业竞争企业的绩效管理体系进行比较分析，从而确定绩效管理体系的改进和设计方案。五、预期效益1. 实现绩效管理量化、可视化；2. 提高绩效管理的科学性和透明度；3. 纠正现行绩效管理体系中存在的问题；4. 推动企业进展，提升绩效水平；5. 为企业未来的进展提供有力的人力资源保障。
