精品文档---下载后可任意编辑DBC 公司的营销渠道管理改进讨论的开题报告一、选题背景DBC 公司是一家专业从事高档珠宝定制的企业，在市场上拥有一定的品牌知名度和客户群体。目前，随着消费需求的不断升级和市场竞争的激烈，DBC 公司想要提高自己的营销渠道管理水平，更好地满足市场需求，更好地服务客户，面对市场竞争获得更多的优势。然而，现有的营销渠道管理方式并不能很好地解决公司所面临的问题，因此，深化探究 DBC 公司的营销渠道管理问题，对其进行改进，提高营销渠道管理水平是非常必要的。二、讨论目的本讨论旨在深化探究 DBC 公司在营销渠道管理方面的问题，找到存在的问题并寻求改进方法，提高公司的营销渠道管理水平，在市场上体现出更强的竞争优势。三、讨论方法1.文献调研法：通过查阅相关的学术文献、书籍、期刊、网站等，了解国内外有关营销渠道管理改进方面的讨论、理论和实践成果，为本讨论提供理论基础和实践指导。2.问卷调查法：对 DBC 公司现有的营销渠道管理策略的情况进行调查，通过这种方式可以了解员工对现有营销渠道管理策略的看法和意见，为找到改进策略提供参考。3.访谈法：对公司内外相关人员进行访谈，了解企业营销渠道管理情况，猎取到实际经验资料，为改进策略提供基础数据。四、预期结果通过调查、讨论和分析，该讨论将帮助 DBC 公司找到其现有营销渠道管理策略的问题和不足之处，并提出科学的改进方案和策略，从而提高营销渠道管理的效果和水平，为公司实现战略目标和保持市场竞争提供有效的支持。
