精品文档---下载后可任意编辑EA 外包集团大连分公司进展战略讨论开题报告一、讨论背景和意义EA 外包集团大连分公司是 EA 外包集团的一个分支机构，致力于为客户提供优质的技术外包服务。自成立以来，公司不断进展壮大，业务范围不断扩大，但同时也遇到了一些进展问题。因此，进行进展战略的讨论具有重要的现实意义和应用价值。本讨论的目的在于分析公司目前存在的问题，找出公司进展的机遇和挑战，并提出一系列可行的进展战略，以促进公司进一步进展壮大，提高市场竞争力和服务能力。二、讨论内容和方法本讨论采纳的方法包括文献调研、问卷调查、访谈和 SWOT 分析等。主要内容包括以下几个方面：1. 公司背景分析：对 EA 外包集团大连分公司的历史、业务范围、组织结构、管理体系等相关信息进行调研和分析。2. 环境分析：通过对行业、市场和政策等方面的调研，了解公司所处的宏观环境和微观环境，并分析其对公司进展的影响和机遇。3. 问题分析：通过问卷调查和访谈等方式，对公司内部存在的问题进行分析，主要包括业务进展、管理水平、人才队伍、市场竞争力等方面。4. SWOT 分析：以问题分析的结果为基础，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析和总结，为后续制定进展战略提供理论基础。5. 进展战略的设计：通过对 SWOT 分析的结果和公司的实际情况加以综合考虑，提出一系列可行的进展战略，包括业务拓展、人才培育和管理体系优化等方面，以实现公司的可持续进展。三、预期成果本讨论的预期成果包括：1. 对公司的现状和存在的问题做出准确评估，为公司制定科学、合理的进展战略提供依据；2. 分析公司所处的行业环境和市场竞争力，为公司在市场上立足和进展提供可参考的意见和建议；精品文档---下载后可任意编辑3. 提出一系列可行的进展战略，包括业务拓展、人才培育和管理体系优化等方面，以实现公司的可持续进展。四、讨论进度安排本讨论计划分为以下几个阶段进行：1. 讨论方案设计和拟定：完成讨论方案的编制和拟定，明确讨论内容、方法、预期成果和时间安排等。2. 资料收集和整理：采纳文献调研、问卷调查、访谈等方式，收集和整理相关的背景资料、管理数据和市场信息等。3. 环境分析和问题分析：对公司所处的宏观环境和微观环境进行分析，并对公司存在的问题进行归纳和总结。4. SWOT 分析和制定进展战略：以问题分析为基础，对公司的SWOT 进行分析和总结，并制定符合公司实际情况的进展战略。5. 讨论报告的撰写和...
