精品文档---下载后可任意编辑ERP 在建项目危机营销策略探讨——以 YY 公司项目为例的开题报告一、讨论背景企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种全面的管理信息系统，能够将所有企业的重要资源统一管理，提高企业运营效率和效益
然而，在实施 ERP 系统的过程中，存在着诸如高投入、长周期、经验不足等问题，导致 ERP 建项目出现诸多危机
在这样的背景下，如何营销 ERP 建项目，既保证企业的收益，又不影响企业形象，是一个亟需探讨的问题
本文以 YY 公司项目作为讨论对象，探讨 ERP 在建项目中的危机营销策略
二、讨论目的本讨论的目的是探讨 ERP 在建项目中的危机营销策略，通过对 YY公司项目的案例分析，找出 ERP 在建项目中的危机因素和市场营销策略，并提出相应的对策，从而提高 ERP 在建项目的质量和企业形象
三、讨论内容（一）讨论对象本文以 YY 公司建 ERP 项目为讨论对象，对其实施过程中存在的危机进行实证分析，旨在探讨 ERP 在建项目中的市场营销策略
（二）危机因素分析通过 YY 公司项目的案例分析，找出 ERP 在建项目中的危机因素，包括高投入、长周期、人员转换、不良沟通、需求变化等方面
（三）市场营销策略讨论结合 YY 公司项目实际情况和市场竞争情况，提出 ERP 在建项目中的市场营销策略，包括客户要求细化、合同条款明确、合理收费、培训提升等方面
（四）对策建议综合危机因素和市场营销策略，提出 ERP 在建项目的对策建议，以提高项目的质量、减少投入和周期等方面的问题
四、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本文将采纳案例讨论方法，结合相关理论及数据资料，对 YY 公司项目实施过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策建议
同时，该讨论还将采纳文献讨论法，从国内外相关 ERP 在建项目营销策略的文献资料
