精品文档---下载后可任意编辑ERP 在建项目危机营销策略探讨——以 YY 公司项目为例的开题报告一、讨论背景企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种全面的管理信息系统，能够将所有企业的重要资源统一管理，提高企业运营效率和效益。然而，在实施 ERP 系统的过程中，存在着诸如高投入、长周期、经验不足等问题，导致 ERP 建项目出现诸多危机。在这样的背景下，如何营销 ERP 建项目，既保证企业的收益，又不影响企业形象，是一个亟需探讨的问题。本文以 YY 公司项目作为讨论对象，探讨 ERP 在建项目中的危机营销策略。二、讨论目的本讨论的目的是探讨 ERP 在建项目中的危机营销策略，通过对 YY公司项目的案例分析，找出 ERP 在建项目中的危机因素和市场营销策略，并提出相应的对策，从而提高 ERP 在建项目的质量和企业形象。三、讨论内容（一）讨论对象本文以 YY 公司建 ERP 项目为讨论对象，对其实施过程中存在的危机进行实证分析，旨在探讨 ERP 在建项目中的市场营销策略。（二）危机因素分析通过 YY 公司项目的案例分析，找出 ERP 在建项目中的危机因素，包括高投入、长周期、人员转换、不良沟通、需求变化等方面。（三）市场营销策略讨论结合 YY 公司项目实际情况和市场竞争情况，提出 ERP 在建项目中的市场营销策略，包括客户要求细化、合同条款明确、合理收费、培训提升等方面。（四）对策建议综合危机因素和市场营销策略，提出 ERP 在建项目的对策建议，以提高项目的质量、减少投入和周期等方面的问题。四、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本文将采纳案例讨论方法，结合相关理论及数据资料，对 YY 公司项目实施过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策建议。同时，该讨论还将采纳文献讨论法，从国内外相关 ERP 在建项目营销策略的文献资料中，总结出 ERP 在建项目中的危机营销策略。五、讨论意义本文的讨论结果对 ERP 在建项目的市场营销具有一定的指导意义，对提高 ERP 项目的质量和企业形象具有重要价值。同时，讨论结果可以为相关企业提供 ERP 在建项目的成功经验，对推动企业信息化建设，提高企业管理水平和效率具有实践意义。
