精品文档---下载后可任意编辑ET 基金会员工绩效管理的优化讨论的开题报告一、选题背景随着科技、经济的进展，企业的竞争日益激烈，影响公司进展的关键因素之一是员工的工作表现。良好的员工绩效可以提高企业的生产效率、制造更高的利润和竞争力。因此，绩效管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，同时也是企业吸引和留住优秀员工的关键工具之一。ET 基金会是中国的一家互联网金融公司，作为行业的领导者，他们在绩效管理方面有着不同的工作流程和实践。与此同时，他们也面临着诸如员工不稳定，工作质量下降等问题。因此，发现和解决这些问题是优化绩效管理的关键。二、讨论目的本讨论的目的是探讨 ET 基金会员工绩效管理的优化，确保员工的工作表现和企业的战略目标相一致。本讨论主要分为以下两个方面：1. 分析现有的 ET 基金会员工绩效管理流程的弊端，挖掘问题的根源，找出可能造成绩效低下的原因。2. 根据分析结果提出相应的绩效管理优化方案，并建立一个符合 ET基金会自身特点的绩效管理流程指导手册。三、讨论方法本讨论采纳的主要讨论方法为文献讨论、数据收集和分析、案例分析和访谈。主要的数据来源为 ET 基金会相关资料、员工绩效考核数据、公司管理制度和调查问卷。在数据分析阶段，讨论者将采纳统计分析和因果分析等方法来解释数据及信息之间的关系。四、讨论内容和时间表1. 第一阶段（1-2 周）：确定讨论目的和问题，收集相关文献，分析现有的绩效管理流程和问题。2. 第二阶段（2-3 周）：进行 ET 基金会员工绩效数据及公司制度分析，根据数据进行数据分析，了解员工绩效状况，并找出问题的原因和可能的解决方案。3. 第三阶段（2-3 周）：根据第二阶段的分析结果，提出相应的优化方案和实施计划，并制定绩效管理流程指导手册。精品文档---下载后可任意编辑4. 第四阶段（1-2 周）：整合讨论结果，并进行讲解、沟通、讨论和反馈。五、讨论意义本讨论的意义在于：一方面，通过深化讨论 ET 基金会的绩效管理流程和存在的问题，探讨了企业绩效管理的优化方案，对解决企业人力资源管理的问题有一定的指导意义；另一方面，本讨论对于 ET 基金会提升自身人力资源管理和企业绩效有一定的指导和促进作用，有助于企业的进展和持续竞争力的提升。
