精品文档---下载后可任意编辑GDW 集团一体化系统项目需求管理讨论开题报告题目：GDW 集团一体化系统项目需求管理讨论背景和意义：GDW 集团是一家大型综合性企业集团，旗下拥有多个不同业务领域的子公司。为提高企业管理效率，GDW 集团计划实施一体化系统，以整合企业内部各个子公司之间的业务流程，解决数据分散、无法共享的问题。在系统实施后，各个子公司可以通过统一平台，实现资源共享和信息同步传递，提高企业管理效能和竞争力。因此，对于此项目的需求管理十分关键。本讨论旨在讨论 GDW 集团一体化系统项目的需求管理问题，分析需求管理的关键因素和流程，解决需求管理中存在的问题，完善系统的实施计划，提高系统实施成功率。讨论内容：本讨论将以 GDW 集团一体化系统项目为例，对需求管理进行讨论和探讨，具体讨论内容如下：1. 分析 GDW 集团一体化系统项目的需求管理现状，识别需求存在的问题和挑战。2. 探讨需求管理的关键因素和流程，明确需求管理的核心要素和工作流程。3. 制定需求管理计划，确定需求管理的方法和步骤，建立完善的需求管理机制。4. 分析需求变更的原因和影响，建立需求变更管理机制。5. 提出需求管理改进建议，以完善需求管理过程，提高需求管理效率和成功率。讨论方法：本讨论采纳文献讨论法、案例讨论法、访谈讨论法等多种讨论方法，综合分析需求管理中存在的问题和挑战，总结需求管理的经验和教训，提出改进建议。其中，访谈讨论将重点关注需求管理专业人士和 GDW 集团项目管理人员的意见和建议，以猎取更为深化和具体的问题分析。讨论成果：精品文档---下载后可任意编辑本讨论将进行需求管理分析，提出需求管理改进建议，完善 GDW集团一体化系统项目的实施计划，提高实施成功率，具体成果如下：1. 讨论报告：对 GDW 集团一体化系统项目的需求管理问题进行深化讨论，总结自身经验，提出改进建议。2. 实施计划：提出系统实施计划，完善需求管理流程，降低实施风险和失败率。3. 系统工具：根据需求管理的核心要素和流程，设计相应的需求管理工具和模板，提高需求管理的效率和质量。
