华为公司BLM模型理论体系和成功实践方法VIP专享

华 为 公 司 BLM 模 型 理 论 体 系 和 成 功 实 践 方 法 一 、 解 码 BLM 业 务 领 先 战 略 BLM 模 型 (Business Leadership Model)即 业 务 领 导 力 模 型 ,也 译 为 业 务 领 先模 型 ， 是 指 是 一 个 完 整 的 战 略 规 划 方 法 论 。 前 者 是 用 它 来 提 升 中 高 层 管 理 者 的 领导 力 ， 后 者 是 把 它 看 作 战 略 策 划 工 具 。 通 过 公 司 的 战 略 以 及 执 行 的 环 节 ， 找 到 现状 与 期 望 之 间 的 差 距 。 这 套 方 法 论 是IBM 在 2003 年 的 时 候 ， 和 美 国 某 商 学 院 一起 研 发 的 。 后 来 ， 这 个 方 法 论 成 为 IBM 公 司 全 球 从 公 司 层 面 到 各 个 业 务 部 门 共 同使 用 的 统 一 的 战 略 规 划 方 法 。 在 咨 询 行 业 ， IBM 的BLM 模 型 ,可 以 和 著 名 的 波 士 顿 矩 阵 、 SW OT 分 析 以 及迈 克 波 特 的 五 力 模 型 相 提 并 论 ,是 企 业 战 略 制 定 与 执 行 连 接 的 方 法 与 平台。 BLM模 型 从 市场分 析 、 战 略 意图、 创新焦点、 业 务 设计、 关键任务 、 正式组织、 人才、氛围与 文化以 及 领 导 力 等九个 方 面 ,协助管 理 层 进行 经常性的 战 略 制 定 、 调整 及执 行 跟踪。 BLM 业 务 领 先 战 略 模 型 示意图 BLM 来 源于管 理 战 略 管 理 领 域（美 世VDBD 战 略 模 型 ）和 组织行 为 学 领 域（纳德尔图斯曼（Nadle-Tushman）的 组织变革模 型 ）中 的 俩个 模 型 。 模 型 所倡导 的战 略 制 定 过 程,是 “业 务 领 导 推动和 主导 的 、 结构化和 纪律性的 、 基于事实 基础的 对话和 协作 过 程”。 战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述； 机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。 BLM 模型分为四部分，最上面是领...