企业财务风险与防范对策分析一、引言现代企业在市场经济条件下，扩大再生产必然需要更多的资金，通过负债的方式筹集资金会增大企业的财务杠杆，加大财务风险；企业选择股权融资，会稀释股权，从而使企业的控制权发生转移。随着企业内外部环境的变化，企业资金面临的风险逐渐多样化。不融资而实现企业扩张的情况实为鲜见，股权融资的流程复杂、控制权分散、成本较高等问题也确实存在。这就决定了当前企业筹资的主要渠道还是负债筹资，负债筹资绕不过去的就是财务风险。如何规避相关的财务风险，找到切实可行的防范对策意义重大。二、企业财务风险的种类及产生的原因（一）偿债风险。在企业资金管理系统中，财务风险最直观的体现便是资金风险。企业为了追求预期利润最大化，大幅度扩大生产规模，不断增加投资力度，如果资金预算不合理或者根本没有资金预算，就会导致资金无法回笼，现金流短缺，出现偿债风险。内部资金不合理的架构，会进一步导致资产和负债比例失衡，大规模的投资和融资决策将会带来更多的负债，企业需要偿还的本息可能会高于投资所带来的收益。如此一来，企业自身的盈利能力无法承受负债比例，形成恶性循环，逐渐出现资不抵债、现金流甚至资金链断裂的现象，最终导致企业破产。另外，企业投资需要随时关注国家的政策动向，多投资国家政策扶持的行业，同时，要密切关注国家经济政策的变化，在股票或债权等方面要顺应政策走向，从而增加投资收益，降低或规避外部的资金风险。（二）操作风险。操作风险主要出现在企业内部管理过程中，几乎涵盖了所有与资金流向相关的各个部门、各个员工。一般而言，操作风险是人员操作失误和信息系统不完善造成的。企业最为常见的操作风险在于采购管理和财务报销系统方面。由于公司治理结构不一，对于新型企业而言，其操作风险的表现形式可能又不一样。比如，国内著名的网贷公司拍拍贷曾经做过系统调研，对于操作风险有较为全面的概括，操作风险主第1页共4页要集中在贷款授权管理、用户授信评级以及相关授信业务的办理和后期授信的监督几个方面。拍拍贷公司进一步研究得出，作为网贷公司，要规避操作风险，需要加强内部控制、完善激励机制、营造企业文化、提升人员素质。三、企业财务风险的防范对策（一）提高资金管理意识，营造良好的管理环境。在企业资金管理上，要想有效的防范财务风险，企业全体成员首先需要在意识、价值观念上达成一致，要认可企业资金管理谨慎、细致的工作态度，培养专业第一、令行禁止的工作意识。在具体工作中，上级领导和各级员工要协同一致，避免主观性压倒一切的风气，规避家长式管理模式，一切以制度为准绳。同时，对于专业人员的选拔要秉承竞聘上岗的原则，严厉打击裙带关系。所有岗位的人员必须持相关资格证书上岗，保证专业性，提升整体人员的素质。只有这样才能营造客观、专业的资金管理环境，为后续工作的实施奠定基础。现代企业的管理者应随时保持清醒的头脑，强化资金管理意识。20XX年4月的数据显示，某人寿公司的保费收入与去年同期相比下滑严重，一季度净现金流为-57.04亿元。一般而言，保险公司资金流动受产品销售、政策、经营管理水平等多重因素的制约，从目前情况来看，该公司的内部控制模式遭遇难题，资金管理陷入困境。因此，企业经营者在实施管理活动中，应强化资金管理意识，营造良好的资金管理环境，提前制定措施以规避风险。（二）加强企业内部控制，完善现金管理模式。目前，许多企业在资金管理上普遍采用的管理模式不够完善，在实际的实施过程中，目光短浅，盲目的以市场为中心，忽视了内在控制和管理的问题。企业缺乏有效的资金管理模式，很大程度上影响了资金管理的正常运行，也导致财务核算的准确性低，制造了虚假的会计信息，影响了企业的信誉度。因此，在企业资金管理过程中，要想有效防范财务风险、加强企业内部控制，完善资金管理模式是最基本的策略。具体而言，企业在资金管理上，要形成系统的、全面的、与资金管理密切相关的各项规章制度，着重在预算管理、资金计划管理、银行账户管理等方面规范操作，加强监督，保证其有效实施。同时，要服从于财第2页共4页务会计的相关法...
