华 为数字化转型方法论 “道 ”有 两 层 含 义 ： 一 是 华 为 作 为 一 家 企 业 走 过 的 数 字 化 转 型 之 路 和 正 在 前 进 的 数 字 化之 路 ； 二 是 研 讨 一 下 未 来 我 们 面 临 的 数 字 化 转 型 ， 以 及 如 何 共 同 探 索 出 具 有 中 国 特 色 的 行业 、企 业 数 字 化 转 型 之 路 。 华 为 目前 的 年收入大概是 7000多亿， 在 全球170多个国 家 有 生意， 每年输出 2亿多部手机， 集团有 18.9万员工， 每天的 邮件量达到280万封， 整个集团一 年产生的 数据有 3.5PB。从2016年开始， 华 为 每年都会把年收入的 2.1%投入到集团数 字 化 转 型中 。 华 为 有 一 句老话， 企 业 要发展， 企 业 的 领导人要一 手拿着望远镜， 一 手拿着显微镜。望远镜是 要知道 企 业 下 一 步走 要解决什么问题， 显微镜是 要能洞察企 业 存在 的 问题。华 为 关注的 焦点， 就是 如 何 从这两 个角度找到公司变化 的 方向。 华 为 的 企 业 核心文化 中 有 一 个是 自我 批判。华 为 在 不断地追求变革， 通过 创新解决企 业 问题， 促进 企 业 不断地成长和 发展。鲍尔曼讲过 ， 一 个企 业 和 一 个国 家 发展最大的 原生动力来 自于内生经济成长动力。如 果把华 为 比喻成一 架破飞机， 它的 发动机、油箱等关键部件是 好的 ， 但要想飞得更好更远， 就要不断地对这架飞机进 行 改造和 完善。 华 为 为 什么要数 字 化 ？陈春花老师说一 个企 业 要能够洞见自己存在 的 问题。华 为当 时 的 营 收 大 概 是 3000多 亿 ， 消 费 者 BG业 务 高 速 发 展 ， 但 是 华 为 的 库 存 帐 实 一 致 率 只有 78.6%， 意 味 着 华 为 大 概 有 20%左 右 帐 实 不 符 。 这 对 华 为 未 来 的 发 展 而 言 有 很 大 的风 险 ， 华 为 的 净 利 润 率 只 有 不 到 10%， 20%左 右 的 帐 实 不 符 ， 这 是 企 业 摆 在 华 为 头 上的 达 摩 克 利 斯 之 剑 ， 希 望 通 过 数 字 化 转 型 ， 能 够 解 决 华 为 的 问 题 。 华 为 提 出 在 未 来 五 年 ， 收 入 要 增 ...
