卓越亚马逊供应链分析 一
背景分析 （一）网购发展 随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式
在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起
作为B 2C 网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者
在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供应链来了解其发展迅速的原因
（二）卓越亚马逊简介 卓越亚马逊是一家中国B 2C 电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司
主要经营图书音像软件、图书 、影视等
卓越网创立于 2000 年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品
卓越亚马逊总部设在北京
并成立了上海和广州分公司
至今已经成为中国网上零售的领先者
2004 年8 月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长
二．供应链模型分析 （一）模型图 模型图解析： ① 该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型； ② 在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时 IT系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障； ③ 模型主要是进行 B2C 销售，因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群； ④ 其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物流更加低成本，高效率； ⑤ 由于网上平台和 IT 技术系统的强大支持，
