- 1 - 卓 越 绩 效 现 场 评 审 记 录 序号 评 审 内 容 评 审 重 点 记 录 1 领 导 高 层 领 导 如 何 引 领 和 推 动 组 织 可 持 续 发 展 ； 如 何 确 定 和 贯 彻 组 织 的 使 命 、 愿 景 和 价 值 观 ， 并 率 先 规 范 ； 如 何 进 行 双 向 沟 通 ， 即 如 何 鼓 励 整 个 组 织 实 现 与 员 工 及 其 他 相 关 方 坦 诚 的 沟 通 ， 使组 织 内 部 达 成 上 下 同 心 ， 使 组 织 外 部 和 谐 ； 如 何 营 造 诚 信 守 法 的 环 境 ， 如 何 营 造 促 进 组 织 和 员 工 学 习 的 环 境 ； 如 何 履 行 确 保 组 织 所 提 供 产 品 和 服 务 质 量 安 全 的 职 责 ； 如 何 推 进 品 牌 建 设 ， 不 断 提 高 产 品 和 服 务 水 平 ； 高 层 领 导 如 何 积 极 培 养 组 织 未 来 的 领 导 者 ； 高 层 领 导 如 何 促 进 组 织 采 取 行 动 以 改 进 组 织 绩 效 、 实 现 战略目标。 1.1 高 层 领 导 的 作用 1.2 组 织 治理 组 织 治理如 何 考虑以 下 关 键因素： ——管理层 的 经营 责 任、 道德责 任和 法 律责 任； ——健全 的 财务 制度， 规 范 会计行 为； ——内 、 外 部 审 计的 独立性； ——股 东 及 其 他 相 关 方 利 益 的 保 护 ； 如 何 评 价 高 层 领 导 和 治理机 构 成 员 的 绩 效 ， 是 否 有 系 统 地 基 于 评 价 采 取 措 施 改 进 个人 、 领 导 体 系 和 治理机 构 的 有 效 性。 - 2 - 1.3 社会责任 a．公共责任 b．道德行为 c．公益支持 组织在致力于自身发展的同时是否积极主动地履行社会责任，增强组织的竞争优势； 组织应评估产品（服务、运营）对质量安全、环境保护、能源节约和资源综合利用及公共卫生的影响，组织为此做了哪些工作； 员工生产产品的工作环境安全性如何，是否有突发事件应急预案以及可行性演练； 组织是否识别和评估相应风险，是否建立预防、控制程序和改进方案； 组织是否制定基于其使命、愿景和价值观，从高层领导到员工均应...
