单一供应商与多源供应商分析 针对选择单一供应商与选择多源供应商这一问题，已经有很多专业人士对其进行研究，网上也有很多的文章对其进行详细的阐述
当然，也存在很多的研究方法，例如美国运筹学家才去的定量与定性相结合的层次分析方法，用线性规划来对如何选择供应商进行分析研究以及网络分析法等等
在生活中，更多的人却认为选择单一或者多源供应商的首要问题是要明白选择供应商应考虑的种种影响因素，对供应商进行全面的相关分析，从而做出正确的选择
在企业进行供应商选择时，它们将在一定程度上去了解供应商的财务稳定性，质量，质量体系，运作流程，成本，交货的及时性，交货期的稳定性，售后服务，投诉的处理方法等方面的情况，并以此作为依据去进行供应商的选择
与此同时，有的企业也将通过对单一供应商与多源供应商的优缺点进行分析，从而决定如何进行供应商的选择
例如，那些订单的数量少；供应商产品独特，无替代性；建立战略合作伙伴关系的需求等情况下选择单一的供应商
而那些能够引入竞争；降低成本；保证供货，可缓冲资金周转的情况下选择多源供应商，从而减轻企业资金压力，为企业正常的生产经营活动提供充足的货源，消除货源不稳定的后顾之忧
当然，企业也会对单一供应商与多源供应商本身存在缺点进行分析，最明显的就是单一供应商的供应风险相对较高，而多源供应商的供应风险相对较低
而对于企业选择单一供应商还是多源供应商对其生产经营进行有效供应，促使企业价值最大化，我从消费者，零售商，生产商等方面做了一些分析
供应商○4 —生产商○3 —分销商、零售商○2 —消费者（市场需求）○1 一、 从市场需求分析(消费者，顾客) 正如我们所知道的，单一供应商的质量及核心竞争力相对具有较大的优势，而多源供应商产品的多、零、散、乱决定了供应商所要面对的采购商的复杂性，当然，这并不绝对，不能够片面的认为多源供应商的质量,服务以及核心竞争力具有缺陷
