~ 1 ~ xxxxx 科技有限公司 设计部流程管理及岗位分析 和操作细则 一：组织架构 二：设计部职责权限： 1
负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划； 2
负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果； 3
负责参与对设计成员的专业培训； 4
会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作； 5
负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果； 6
负责组织设计工作过程中出现的技术问题； 控制设计工作的进度、质量； 7
负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成； 8
负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评； 9
完成相关各部门交办的设计工作； 设计部主管 x x x x x x 设x 计x 员x 设x 计x 员x 设x 计x 员x 总经理 ~ 2 ~ 三：设计部主管工作职责 1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间
2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情
3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平
4、组织设计部员工每周一中午 1：20 大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题
5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生 6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训
7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对 其 进行部门流程 、劳 动纪 律 、印刷 基 本知
