厂 生 产 管 理 人 员 绩 效 考 核 制 度 一 、 目 的 为 了 迎 合 日 趋 激 烈 的 市 场 竟 争 ，进 一 步 调 度 管 理 人 员 积 极 性 ，提 高 工 作 效 率 与 整 体 凝 聚 力 。 优 化 资 源 配 置 ， 以 最 低 廉 成 本 准 时 ，准 量 的 生 产 出 优 质 产 品 。 为 企 业 提 供 更 为 宽 裕 的 市 场 竟 争 的 优 势空 间 ， 促 进 企 业 、 良 性 、 稳 步 的 持 续 发 展 。 二 、 实 用 范 围 ： 生 产 部 全 体 管 理 人 员 。 三 、 最 终 解 释 权 ： 总 经 理 四 、 具 体 内 容 1、 工 资 制 度 1.1 对 现 有 工 资 制 度 进 行 调 整 为 原 有 基 本 工 资80%+原 有 基 本 工资 65%的 奖 罚 浮 动 工 资 。 1.2 基 本 工 资 80%即 为 最 低 保 底 工 资 。浮 动 工 资 55%即 为 奖 罚 幅度 ， 即 最 高 工 资 源 为 现 有 工 资 的 145%。 1.3 原 有 工 资 65%的 奖 罚 、 浮 动 工 资 ， 属 绩 效 考 核 范 围 ， 由 绩 效考 核 成 绩 衡 定 其 奖 罚 数 量 。 2、 绩 效 考 核 内 容 2.1 部 门 产 值 考 核 2.2 进 度 控 制 考 核 2.3 品 质 控 制 考 核 2.4 成 本 控 制 考 核 3、 绩 效 考 核 具 体 标 准 为 了 便 于 考 核 统 计 ， 所 有 绩 效 成 绩 均 以 分 为 统 计 单 位 （ 1 分=5 元 ） 。 3.1、 部 门 产 值 考 核 根 据 现 目 前 工 厂 实 际 生 产 能 力 （ 各 部 门 人 员 配 置 均 衡 前 提 下 ，现 有 场 地 设 备 ） 。 在 工 厂 资 源 充 足 的 前 提 下 ， 各 部 门 月 产 值 均 需 保 持 在 200 万以 上 ,对 超 出 此 标 准 的 各 部 门 ,给 主 管 人 员 超 产 值 的0.05%予 以 奖励 对 未 能 达 到 此 产 值 标 准 部 门 ， 给 主 管 人 员 0.1%予 以 惩 罚 。 （ 因停 电 机 器 故 障 ， 人 员 浮 动 等 则 视 情 合 理 调 整 ） 达 标 奖 10 分 。 3.2、 生 产 进 度 控 制 考 核 部 门 ...
