项目组（部）的组成及职责分工1目的规定各类项目的项目组(或项目部，下同)人员组成，以及项目组各类人员的职责。2范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。3项目组织机构及职责设计项目组织机构及职责组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：项目组人员职责项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系；b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责；c) 负责下达项目任务单，组建项目组；d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》；e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品；f) 督促、指导和检查设计工作(包括施工服务)；g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金；i) 组织项目技术文件的归档工作；h) 根据要求，协助组织工程回访工作。计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》；b) 负责督促、检查进度执行情况；c) 负责录入项目有关数据；d) 负责项目有关行政或事务工作；e) 做好项目经理交办的临时工作；档案管理IT工专业主要施工工程师、安全工f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作(包括施工服务)；b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》；c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。总承包项目组织机构及职责组织结构典型的总承包项目组织结构如下图：项目经理项目组人员职责项目经理a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务；b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务；c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责；d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求；e) 领导项目组实现项目目标；f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承'开车工程师"采 R 勾］〔财务工程管理师人员包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议；g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目...
