原材料采购成本控制管理办法 目录 一、目的 二、范围 三、管理办法 1、原材料询价机制、流程 （含外协加工） 2、物料种类精减机制 3、原材料成本统计、分析机制 ※ 3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施 3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施 4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制 四、奖惩办法 一、目的 进一步完善原材料成本管控机制，确保成本精减做到更全面、更有效、且简单实用的，做到日常化规范化。 二、范围 本管理办法是对现行原材料（含外协加工）成本管控办法的补充、完善，互不冲突。 三、管理办法 原材料询价机制、流程 （含外协加工） 1.企管处每周对原材料进行询价，包括外协加工询价，每周询价 10 个原材料。 2.询价过程中，若发现原材料单价跟供应处购买 价格相差较大的，即价格浮动10%以上或是差额大于 200 元以上，企管处应发出《原材料价格差异处理表》。 3.供应处收到处理表后，分析原因，并填入处理措施，并于 5 天内呈报分管领导和总经理批示。 4.处理表处理完结后，原件放企管处存档备案，以便企管处对处理结果和实施对策进行跟踪、核实。 5.供应处每月末向总经理汇报当月原材料价格差异处理汇总、以及相应节省金额。 6.管控要点： 6.1 若一周内企管处发现 1 个原材料价格相差较大的，供应处应展开自查自检，且一周内要完成询查5 个原材料价格，并将询价结果呈报分管领导批示。 若企管处发现 2 个原材料价格相差较大，供应处则要完成 10 个原材料询价，以此类推，每多发现 1 个原材料价格相差大，则多增加 5 个原材料询价。（针对同 一品 牌 、同 一供货商 、相同 规格或参 数 ） 6.2 要在 一周内完成《原材料价格差异处理表》，并呈报到总经理。 6.3 涉 及表单：《原材料价格差异处理表》、《原材料价格差异处理汇总》 6.4 此机制主 要负 责 人 为 供应处，主 导成本精减实施。 7.流程 企管处发出《原材料价格差异处理表》 供应处呈报分管领导 企管处进行原件存档，并跟踪、核实相应实施对策 驳回 同意 同意 驳回 供应处分析原因，并填入处理措施 企管处发现原材料价格相差较大 (数量) 供应处自查自检，展开原材料询价 (数量) 数量：1 个 数量：2 个 数量：n 个 数量：5 个 数量：1 0 个 数量：2 n 个 呈报总经理 呈报总经理 1 2 3 针对同一供货商、同一品牌 供应处完成...
