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GV公司管理变革中的绩效管理系统设计的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑GV 公司管理变革中的绩效管理系统设计的开题报告一、讨论背景及意义随着市场竞争的加剧,企业越来越重视绩效管理的作用,绩效管理不仅是企业管理的重要手段之一,同时还是企业实现竞争优势的重要因素之一。在现代管理中,绩效管理贯穿于企业的各个层级和环节,对于企业的经营管理产生着重要的影响。在这样的背景下,GV 公司也认识到了绩效管理系统对于企业进展的重要性。本次讨论将以 GV 公司为讨论对象,针对其现有的绩效管理系统进行分析,探讨如何进行改进,以达到更好的管理效果。本讨论的意义体现在:首先,本讨论将充分发挥绩效管理的作用,提升企业的管理水平,使企业更加适应市场竞争;其次,本讨论将探讨绩效管理系统的改进方案,为其他企业提供借鉴和参考,推动绩效管理的进展;最后,本讨论进一步探讨绩效管理的理论和实践,对绩效管理的讨论具有较高的理论和实践意义。二、讨论内容和目标本讨论将对 GV 公司现有的绩效管理系统进行分析和评估,找出其存在的问题和不足;结合 GV 公司的实际情况,提出改进建议,并设计适合 GV 公司的绩效管理系统,达到以下目标:1. 提高 GV 公司的绩效管理水平,使其更加适应市场竞争。2. 设计适合 GV 公司实际情况的绩效管理系统,帮助企业提高员工绩效和企业绩效。3. 推动企业绩效管理的进展,为其他企业提供借鉴和参考。三、讨论方法本讨论采纳以下方法:1. 文献综述法:通过查阅相关文献,对绩效管理的理论和实践进行梳理和总结。2. 数据收集法:收集 GV 公司的相关资料和数据,包括人力资源数据、财务数据、绩效考核数据等。精品文档---下载后可任意编辑3. 访谈法:对 GV 公司的管理人员和员工进行深化访谈,了解公司现有的绩效管理模式和存在的问题。4. 实证分析法:通过对收集到的数据进行统计分析,分析公司现有绩效管理模式的效果和不足。5. 系统设计法:根据 GV 公司的实际情况,设计适合公司的绩效管理系统,着重解决现有模式存在的问题。四、预期成果通过本讨论,预期能得出如下成果:1. 对 GV 公司现有的绩效管理模式进行全面分析,找出其存在的问题和不足。2. 结合 GV 公司的实际情况,提出改进建议,并设计适合公司的绩效管理系统。3. 推动企业绩效管理的进展,为其他企业提供借鉴和参考。4. 结论和建议,对绩效管理的理论和实践产生一定的启示作用。五、讨论进度安排1. 文献综述:2024 年 12 月-2024 年 1 月2...

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