企业发展组织保障***康药业股份有限公司前身为XX县区华康制药厂，始建于**年1月。**年3月，由长春高新技术产业集团股份有限公司、XX县区华康制药总厂等5家法人共同发起成立了长春高新华康制药股份有限公司，总股本9280万元。**年3月，更名为吉林华康药业股份有限公司。公司占地面积10万平方米，为全国中药企业50强之一，现有员工657人，其中科研技术人员130人。拥有生产权品种135个，其中年销售收入超亿元品种1个，超千万元品种8个，国家中药保护品种6个，国家级重点产品3个。列入第一批otc目录的药品7个，主导产品“血栓心脉宁”、“冠脉宁”、“祖师麻片”、“返魂草冲剂”等深受广大患者的好评，并被评为“吉林名牌产品”、“消费者满意产品”等称号。几年来，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“关键在党、关键在人”的思想，以人为本、党建为基，积极探索非公企业党建工作的新路子，作到了党建工作与经济建设相融互进，推动了企业党建和经济工作的协调发展。一、抓好干部队伍建设，为企业发展壮大提供人才保证1、完善领导配置，构建党建与经济工作一体化运转模式。企业党建必须要按照与时俱进的要求，改革创新，把企业党建融入到企业经济工作的全过程，建立一体化运转模式。公司党委适应市场经济的发展要求，创新企业领导配置体制。在决策层建立党组织与企业法人治理结构“双向进入、交叉任职、共同负责”制度。目前党委班子有9人、行政班子有5人，其中党委班子中有3人在行政班子中任职。党委书记胡君会同志兼任总经理，副书记王升平同志兼任副总经理，其他党委委员也兼任行政职务。通过党组织成员进入法人治理结构，企业在做重大决策或开展大型活动时，两套班子就会认真研究商讨，最后做出科学合理的决定，形成了团结、友好、合作的工作氛围，使两者共同履行推动企业发展的重大政治、经济责任，即实现了党政领导体制一体化，又保证了党组织政治核心作用的发挥，第1页共4页为两套班子协调工作打下了良好的基础。2、强化干部队伍管理。一是把配强党支部班子作为重中之重来抓。切实把那些素质好、业务强、作风硬、能干事的人充实到支部班子中来。坚持民主生活会制度。领导干部带头自查自纠，及时消除工作作风、廉洁自律等方面存在的问题。坚持“三会一课”制度。每半年召开一次民主生活会，认真解决党纪不严，党性不纯等问题，切实做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。重点解决市场经济下世界观、人生观、价值观的问题，引导党员干部把人生的价值与国家的振兴和企业的发展相融合。二是抓党风党纪，认真制定并严格执行“党员干部廉政制度”。对领导干部行使职权、待遇标准、廉洁奉公、不徇私情等方面作了严格的规定。制定了车辆管理制度，实施用餐申请，限定陪餐人数及标准，有效地控制了管理费用的支出。三是推行厂务公开、党务公开，实行民主监督。公司成立了审计监察部，对领导干部的离任、调动、业务员的往来账款及时进行审计，既端正了党风党纪，又规范了企业的经济运行。3、注重业绩考核。为更好的激励管理人员作好本职工作，我们对中层以上干部和后备干部，建立了岗位考核制度，每年由党委组织有关部门进行跟踪考核，并依据考核结果，对党务干部和管理人员进行奖惩，凭业绩取人用人，对德才兼备、年轻有为者大胆提拔重用。几年来从企业党组织中培养重用了9名厂级领导，20多名科长和车间主任，为公司的发展培养了生力军，切实提高了基层组织的战斗力、凝聚力和创造力。二、强化党员队伍建设，为企业发展构建坚强的中坚力量1、加强培训，提高素质。公司党委围绕企业发展需求不断完善培训内容，创新培训方式。首先抓好思想政治教育。在市委党校成立了华康药业党员教育培训基地，每年制定教育培训方案，对全体党员干部进行政策理论、党的基础知识、经济理论和企业管理等专题讲座。有效提高了党员的思想政治认识和工作能力。引导党员干部把人生的价值与国家的振兴和企业的发展相融合。其次，抓好业务培训。为适应市场经济的发展要求，公司党委特别强化现代企业制度、市场营销、iso9002国第2页共4页际质量gmp药品认证等方面的学习培...
