精品文档---下载后可任意编辑针对问题 : 问题 1. 员工同心不同德问题 2. 老板“你说你的”，员工“我做我的” 问题 3. 老板“板着脸”，员工“躲得远” 问题 4. 企业有人才无“将”才，有“将”才无核心 预期收益 : 效益 1. 将企业员工的个人目标引导到企业目标上来效益 2. 法律规范企业员工行为效益 3. 使企业产生凝聚力效益 4. 形成激励机制效益 5. 帮助塑造企业形象效益 6. 协调员工的人际关系效益 7. 建立精神纽带 效益 8. 维持并促进提高企业形象 走进一个优秀的企业，你能感受到一种向上的气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化的作用。企业文化使员工对企业产生一种依恋心情，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。这是企业文化所要达到的最高境界。 优秀企业的经验表明，它们之所以取得成功，就在于坚持把企业理念贯彻到企业经营管理等一切工作中，从而形成共同的价值观和共同的信念，使企业成员凝聚成一个坚强的集体，人人遵守企业的行为准则和道德法律规范，为实现企业进展目标而拼搏。 在企业长期的生产经营实践中，员工会自觉或不自觉地形成某些观念、习惯，其中有些是凝聚着企业精神的。南极管理咨询推动企业进行结构性变革，变革的核心内容就是创建强有力的、独特的切实企业进展的企业文化。从实践中收集和提炼企业精神，不断充实和完善企业文化体系中的内容和形式，在视觉识别、理念识别、行为识别等系统中加以推广。 组织结构体系针对问题：问题 1. 老板“茫——盲——忙” 问题 2. “好利众人抢，责任无人担”部门及人员“扯皮” 推卸责任 问题 3. 事无人管”或“事多人管”……企业失误成本速增 问题 4. “能用顶不上，没用一大把”预期收益：效益 1. 优化组织体系（即组织结构扁平化）效益 2. 明确组织管理布局，清楚管理路线效益 3. 明确部门与部门之间的衔接关系效益 4. 确定公司管理模式效益 5. 岗位设定合理效益 6. 组织阶层与上下级关系明确效益 7. 降低人力资源管理成本 组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把企业结构进行有效规划、分析与组合协调的活动。南极咨询的组织结构设计通过综合考虑公司的内外部环境、进展战略和企业文化，实现企业组织的任务、流程、权利和责任的明确与优化；同时，考虑随着组织的进展，组织结构应有一定的...
