精品文档---下载后可任意编辑IBM(中国)员工培训改善策略讨论的开题报告【背景介绍】IBM 是全球领先的信息技术企业，也是中国市场重要的 IT 服务提供商。随着中国信息化建设的不断深化，IBM 的业务也不断扩大，员工培训与进展成为保持竞争优势的关键，需要多方面实行措施进一步改善。【讨论目的】本讨论旨在分析 IBM(中国)员工培训存在的问题及影响因素，探究有效的改善策略，提升 IBM(中国)员工培训质量和效果，促进公司业务进展和人才储备。【讨论内容】1. 分析 IBM(中国)员工培训现状和存在的问题，包括培训内容、培训方式、培训效果等方面的不足；2. 总结员工培训影响因素，如员工需求、企业文化、领导支持等；3. 探究改善策略，提出相应建议，如加强培训内容的针对性、拓展培训覆盖面、加强员工反馈机制、分享最佳实践等方面；4. 运用问卷调查、访谈等讨论方法收集数据，评估改善策略的效果。【讨论意义】本讨论旨在在 IBM(中国)的员工培训水平和效果上进行探究和实践，为其他企业提供类似的借鉴和启示，有助于增强企业竞争力和持续进展性。【讨论方法】本讨论将实行文献讨论法、调查讨论法、案例分析法等讨论方法。通过收集大量相关文献和数据，深化了解员工培训现状与问题；运用问卷调查和访谈等方法猎取员工和管理层的意见和反馈，评估现有培训机制和改善策略的可行性和有效性；运用案例分析法收集其他企业的培训经验和成功案例，加以借鉴和比较分析。
