精品文档---下载后可任意编辑IM 公司网络工程师管理讨论的开题报告题目：IM 公司网络工程师的管理讨论一、讨论背景IM 公司是一家以互联网通讯服务为主营业务的公司，网络工程师是公司网络建设和运维的核心人员，对公司运营的稳定性和进展起着至关重要的作用。然而，近年来随着公司业务的不断拓展和技术的不断更新，网络工程师的管理和培育已经成为公司面临的一大挑战。针对这一问题，本讨论旨在探讨 IM 公司网络工程师的管理状况和问题，并提出相应的管理策略和建议，以提高网络工程师的工作效率和质量，从而推动公司的进展。二、讨论目的1. 了解 IM 公司网络工程师的现状和问题；2. 探究 IM 公司网络工程师的管理状况和存在的问题；3. 提出有效的网络工程师管理策略和建议，以提高网络工程师的工作效率和质量；4. 为其他互联网公司提供网络工程师管理方面的参考和借鉴。三、讨论方法1. 文献资料法：对 IM 公司网络工程师管理相关的文献和讨论资料进行收集整理，分析其背景、目的、方法及结论等内容，以了解相关理论和讨论现状；2. 问卷调查法：通过向 IM 公司网络工程师发放问卷，了解其工作状况、技能水平、职业进展意愿和需求等，以及对公司网络工程师管理的满意度和建议；3. 访谈法：通过对 IM 公司管理层和网络工程师进行个别或团体访谈，了解公司网络工程师的实际情况及管理策略，深化探讨其存在的问题和解决方案。四、讨论内容与进度安排1. 了解 IM 公司网络工程师的现状和问题，撰写文献综述（时间节点：第 1-2 周）；精品文档---下载后可任意编辑2. 设计问卷并进行调查，收集和统计问卷数据，撰写调查报告（时间节点：第 3-4 周）；3. 对 IM 公司网络工程师进行访谈，收集访谈数据，分析得出网络工程师的管理状况和存在的问题（时间节点：第 5-6 周）；4. 根据调查和访谈结果，结合相关理论，设计网络工程师管理策略和提出相应建议（时间节点：第 7-8 周）；5. 撰写讨论报告、制作 PPT 并进行口头答辩（时间节点：第 9-10周）。五、预期讨论成果1. 了解 IM 公司网络工程师的现状和问题，提高对公司网络工程师管理的认识和理解；2. 分析 IM 公司网络工程师的管理状况和存在的问题，提出针对性强的管理策略和建议；3. 为其他互联网公司提供网络工程师管理方面的参考和借鉴；4. 发表一篇较有价值的论文，提高本人的学术水平和综合素养。
