精品文档---下载后可任意编辑JG 百货绩效管理体系重构讨论的开题报告1. 讨论背景和意义随着社会经济的进展和消费者消费习惯的变化，百货行业竞争日益激烈，市场份额逐渐减少。在这样的背景下，百货企业需要实行一系列措施来提高竞争力，其中之一就是建立有效的绩效管理体系，以增强企业的管理效能和竞争优势。当前，JG 百货企业的绩效管理体系存在不少问题，如绩效评估不公平、绩效指标不科学等，导致无法充分发挥员工的潜力，难以提高管理效能和竞争力。因此，对 JG 百货的绩效管理体系进行重构，优化和完善，对于提高企业的管理和竞争效能具有重要的意义。2. 讨论目的和内容本讨论的目的是通过对 JG 百货绩效管理体系的分析，重构和优化其现有的绩效管理体系，以提高企业的绩效和竞争力。具体讨论内容如下：（1）对 JG 百货绩效管理体系的现状进行分析，包括绩效指标体系、绩效测评模式等。（2）对国内外百货企业的绩效管理体系进行比较讨论，寻找优秀的经验和做法，为 JG 百货的重构提供参考依据。（3）针对 JG 百货绩效管理体系存在的问题，提出相应的优化方案，包括绩效指标体系的构建、测评模式的优化等。（4）根据优化方案，设计实施绩效管理体系重构的具体方案，包括组织架构的调整、工作流程的重构等。3. 讨论方法和技术路线本讨论将采纳文献资料法、问卷调查法、实地调研法和专家访谈法等多种讨论方法，构建讨论的技术路线如下：（1）文献资料法：通过查阅相关文献，了解百货企业绩效管理的基本理论、方法和实践经验，为讨论提供理论和实践支持。（2）问卷调查法：采纳问卷调查法对 JG 百货企业员工进行调查，了解其对现有绩效管理体系的评价和建议，为绩效管理体系重构提供参考依据。精品文档---下载后可任意编辑（3）实地调研法：采纳实地调研法对 JG 百货企业进行实地观察和深化访谈，掌握企业的组织架构、工作流程、绩效评估等方面的情况，为优化方案的制定提供数据支持。（4）专家访谈法：选取相关领域的专家进行访谈，了解国内外百货企业的绩效管理体系，为 JG 百货绩效管理体系重构提供参考建议。4. 预期成果和意义本讨论的预期成果包括：（1）对 JG 百货绩效管理体系的现状、问题和存在的原因进行深化分析和讨论，为优化方案的制定提供支持。（2）设计并实施 JG 百货绩效管理体系的重构方案，提高企业的竞争力和管理效能。（3）提供一份完整的绩效管理体系重构方案，包括组织架构调整、工作流程重构、...
