精品文档---下载后可任意编辑LH 公司员工培训体系再设计的开题报告一、讨论背景和意义随着经济的不断进展和竞争的日益激烈，企业已经意识到员工培训已经成为猎取竞争优势的必经途径之一。因此企业需要建立健全的员工培训体系，以提高员工的综合素养和竞争力。而培训体系再设计是不可避开的，不仅可以使体系更加适应企业的需要，也可以增加员工的学习积极性和对企业的归属感。基于此，本文选择了 LH 公司作为讨论对象，对其员工培训体系进行再设计。二、讨论目标和内容本讨论旨在重新设计 LH 公司的员工培训体系，以提高员工的整体素养和竞争力，减少企业的运作成本和流失率。具体讨论内容包括：1. 分析 LH 公司当前培训体系的状况和问题。2. 设计合理的培训课程体系，使其更加适应企业进展的需要。3. 建立有效的培训管理体系，提高培训效果和员工的学习积极性。4. 评估再设计后的员工培训体系的效果和经济收益。三、讨论方法和步骤本讨论采纳多种方法进行讨论：1. 实行问卷调查的方式，了解员工对当前培训体系的使用情况和存在的问题。2. 实行面试和访谈的方式，了解公司管理层对员工培训的需求和期待。3. 利用案例分析方法和对比分析方法，分析其他成功的企业员工培训体系的设计和实施经验。4. 依据讨论结果，设计出新的培训体系，并进行试点操作，收集反馈意见。四、预期结果和意义本讨论预期取得的结果是重新设计出符合 LH 公司需要的员工培训体系，并得到一定的经济效益和流失员工的减少。更重要的是，该讨论可以为其他企业提供设计员工培训体系的参考。同时，该讨论的实施也能推动企业对员工培训的重视和投入，为企业的可持续进展提供有力保障。
