精品文档---下载后可任意编辑LH 电站建设方进度管理有效性讨论的开题报告一、选题背景及讨论意义LH 电站是国内一项重要的水电工程，建设方为了保证工程顺利实施，必须对其建设方进度进行有效管理。而如何有效地进行进度管理，是建设方需要面对的重要问题。本讨论选取 LH 电站为讨论对象，旨在探究其建设方进度管理有效性的问题，为现代工程管理提供新的思路和建议。二、讨论内容及方法本讨论将从如下几个方面进行深化讨论：1. 进度管理现状分析：对 LH 电站建设方进度管理的现状进行调查和分析，包括现有管理模式、管理工具、人员配备等方面，查明其中存在的问题和不足。2. 管理工具分析：对比分析常用的进度管理工具，如 PERT/CPM 网络、Gantt 图等，找出适合 LH 电站建设方的管理工具。3. 管理流程设计：根据实际情况，设计适应 LH 电站建设方的进度管理流程，明确各个流程节点、执行方式及责任人等信息。4. 建设方进度管理效果评估：在实施进度管理后，对其效果进行评估，包括进度控制、成本控制、质量控制的情况等，分析工程整体风险以及进度管理的有效性。讨论方法包括文献调研、实地访谈、案例讨论、实证分析等方法，以定量和定性结合的方式对数据进行分析和评估。三、预期成果通过本讨论，估计可以取得以下成果：1. 揭示 LH 电站建设方进度管理的现状及存在的问题和不足。2. 选择合适的进度管理工具，并且结合实际情况设计一套适合 LH电站建设方的进度管理流程。3. 评估进度管理效果，了解管理流程实际效果和存在的问题，并在此基础上提出改进建议，为其他工程项目提供借鉴。四、可行性分析1. 讨论对象有实际建设和运营，可以通过实地访谈和案例讨论等手段猎取实际信息，讨论可行性较高。精品文档---下载后可任意编辑2. 讨论方法完善，分析工具丰富，讨论可靠性和有用性满足讨论要求。3. 讨论成果具有广泛应用价值，可为其他大型工程建设项目提供借鉴和参考。
