精品文档---下载后可任意编辑LW 电子有限公司 ERP 系统实施成功因素分析的开题报告一、讨论背景随着信息化、网络化的进展趋势,企业管理已经从传统的手工记录、简单的电脑单机程序向 ERP 系统管理转移,是现代企业信息化建设的必要之举。然而,ERP 系统的实施往往存在着许多的挑战和风险,如高成本、复杂性、技术集成、组织变革等,影响着企业实现高效的管理,提高企业竞争力。因此,ERP 系统的实施成功因素分析对于企业信息化建设至关重要。LW 电子有限公司是一家专注于高科技电子产品的设计、生产、销售的企业,近年来已经开展了 ERP 系统实施项目,该项目应用了先进的 ERP 系统平台,帮助企业实现了数字化转型和业务增长。但是,在实施过程中也遇到了很多的问题,如项目实施周期延长、实施成本增加、业务过程调整等,为了挖掘 ERP 系统实施成功的关键因素、总结实践经验,提高企业信息化水平和管理能力,开展 ERP 系统实施成功因素分析讨论是十分必要的。二、讨论目的本课题的主要目的是探讨 ERP 系统实施成功的关键因素,为企业 ERP 实施、信息化建设提供有力的依据和建议,在实践中更好地推动 ERP 系统的应用和进展,并且根据讨论结果,提出具体的管理建议,为企业进行 ERP 系统实施提供可行性的管理方案。三、讨论内容和方法1. 讨论内容(1)调研 ERP 系统实施的现状和进展趋势。(2)分析 ERP 系统实施的成功因素及其影响因素。(3)分析 LW 电子公司 ERP 系统实施的问题和原因。(4)从技术、业务、组织等多角度分析 ERP 实施成功的关键因素。(5)总结 LW 电子公司 ERP 实施过程中的经验和教训。2. 讨论方法本课题采纳的讨论方法主要包括文献资料法、案例分析法、访谈法和问卷调查法等。(1) 文献资料法:对国内外关于 ERP 系统实施成功的讨论文献进行分析,探讨 ERP系统的进展趋势和实施成功因素。(2) 案例分析法:对 LW 电子公司 ERP 系统的实施情况进行深化调研,总结 ERP 实施的成功和失败因素。(3) 访谈法:针对 LW 电子公司 ERP 系统实施的主要参加者进行深化访谈,了解实施情况和问题。精品文档---下载后可任意编辑(4) 问卷调查法:通过问卷调查的方式,了解其他企业 ERP 系统实施的情况和成功因素,为 LW 电子公司 ERP 系统实施提供参考。四、预期讨论结果通过本课题讨论,预期可得到以下讨论成果:(1)探究企业 ERP 系统实施的成功因素,为其在实施过...