1 山西国际能源集团有限公司工程基建项目 招投标管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强电力建设工程、物资、设备采购招评标工作的管理，规范招评标活动，加强廉政建设，提高招评标工作的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》及国家有关部委、地方政府的规定，结合山西国际能源集团有限公司（以下简称国际能源）实际情况，制定本办法。 第二条 国际能源直属、全资、控股单位的新建和改扩建工程基建项目(包括发电、污水处理、煤矿、煤层气开发等 )的EPC 总承包、勘察、设计、施工、监理以及重要设备（锅炉、汽轮机、发电机、脱硫、空冷设备招标）和物资材料的采购等有下列情况之一的，必须进行招标。 1、施工发包单项合同估算价在200 万元人民币及以上； 2、勘察、设计、监理等服务的单项合同估算价在50 万元人民币及以上； 3、重要设备、主要材料等货物的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币及以上； 4、单项合同估算价低于第1、 2、 3 项规定的标准，但项目总投资额在3000 万元人民币以上的。 2 凡属以上必须招标项目范围，未经招标，擅自开工或执行的，一旦发现将追究当事人责任。 第三条 招评标活动必须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价进行平等竞争。招标活动应按国家有关制度和国际能源有关规定制定并严格执行保密纪律。 第二章 招标组织机构与职责 第四条 招标工作决策机构: 国际能源工程管理相关领导和董事会有关领导是进行招标工作的决策管理者，领导、审查、协调和管理招标活动，听取评标委员会的综合评标报告，确认预中标单位。 第五条 评标委员会: 为使招标工作有序进行，应成立评标委员会。评标委员 会由评标专家组和招标工作小组组成，成员人数为五人以上的单数，组成人员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 1、 招标工作小组由项目单位、国际能源专管及其他 投资方和招标代理机构（如果有）有关人员组成，组长由项目单位主管领导担任。招标工作小组负责组织开标、评标、定标等现场日常管理工作，并根据评标专家组的技术、商务排序次序编写综合评标报告及推荐预中标候选人名单。 2、 评标专家组分为技术组和商务组两部分。评标专家3 除直接委派外，原则上应以公开方式随机从国际能源基建专家库中抽取。国际能源由专管负责基建专家库的建设和维护，实行计算机管理，满足随机抽取人员的要求。 第六条 招标监督...
